2000年中秋过后，奥美企业营销公关的馥蓓一同电话，热心告知台湾地区科学园区的半导体龙头老大之一联华电子公司12月底要办集团员工年终晚会，她已向客户推荐群策，问我有没有兴趣参加比稿。
    我们为联电年终晚会规划的主要节目，由于场地规模相当大，人数亦比预期多，一开始炒热现场气氛是相当重要的暖场诉求。
    我们事先训练了8队两人一组的拉拉队组长，搭配中华大鼓，熟练了以下的8队队呼，简单有趣地把活动主题融入到其中。
 

    此番提案的活动策略是，让年终晚会的内部暖身活动与活动当天的节目与制作物、与“Power UMC”精神紧密结合，让它无所不在，让它呈现的方式一点也不“八股”。不仅要让“Power UMC”成为联电员工骄傲且能朗朗上口的精神口号。
    除了彼时Q4的业绩压力仍沉重，这笔专案生意拿到不无小补，更重要的是，这种具指标性的客户及活动本身的属性，也正可以让群策一展活动整合长才，当下谢过馥蓓，至客户听取活动简报并选择期提案比稿。