我发现这条今日（下文） Krispy Kreme的，并认为适当的。 这真的演示了如何完全毁掉一个强大的公司品牌设计努力。 我的想法对公司公司品牌设计的失误作为如下：
1、您的公司品牌设计标识是一个上方糖甜甜圈的口味都优于你的竞争对手...拥抱的是，不改变它。 是否建立不到沃尔沃汽车安全？ 否！ 所以不要发明一种低脂肪的Krispy Kreme的产品。 你有什么想法吗？ 最后我想是一个轻型的Krispy Kreme 。
2、我们希望这些伟大的Krispy Kreme的热出焦炉和我们不介意等待他们。 这部分的文化和乐趣...为什么销售到每一个连锁超市，您可以？ 他们是热门的箱子里吗？ 否！ 你想知道为什么他们关闭商店定期。
3、保持忠于你的公司品牌设计！
以下是文章如下：
当它入侵的Dunkin '甜甜圈'家乡马萨诸塞州三年前，有甜预测的Krispy Kreme甜甜圈公司
电视新闻摄影机记录了疯狂作为其第一家店在该州的梅德福开放于2003年，利用大批信徒说，谁甜甜圈融化在你的嘴。
``人们排队等候三个小时， “纽约市长迈克尔J.手术的回顾。
今天，商店关门，宣传和喧闹的历史， Krispy Kreme的底线是釉面红色墨水。
在2005财年，该公司亏损1.98亿美元。 去年，一些高管离开公司后，内部调查发现，他们可能有夸大以前的收入。 该公司承认一项调查正在进行的证券和交易委员会。
公司的股票，一旦出售， 40美元，收于8.07美元在周五交易。 根据一项估计， 80个商店已经关闭在过去的两年中。 在马萨诸塞州，只戴德姆商店仍然存在。 Krispy Kreme的经营约400家连锁店，其中包括316名在美国。
这是怎么回事？
``也许每个人都开始关注自己的体重在同一时间， “市长麦格林开玩笑。
行业观察家提供了其他理论。 北卡罗莱纳州的公司失去了其声望，扩大太快。 这是过于依赖单一产品。 咖啡留下了许多当地人不以为然，一个弥天大罪中的乔爱好枢纽。 而且，也许是一见钟情的低碳水化合物的饮食，新英格兰人不喜欢油炸的方式使用。
虽然Krispy Kreme的挣扎在该国许多地区，它面临更多的挑战在新英格兰地区，在那里曾经商店八个社区，但现在是只有4个，观察员说。 良好的零售地点很难找到在严密的房地产市场，并Krispy Kreme的打在后院的Dunkin '甜甜圈广东。
1月Cos.总统尼古拉Janikies获得特许经营权的新英格兰南部的Krispy Kreme时，仍是媒体宠儿。 Janikies已拥有饭馆多年-他的罗得岛公司经营1 00多个，其中包括8 2个汉堡王-但他从来没有见过这样的K r ispyKr eme的现象。
然而，即使开放后的第一个新英格兰的Krispy Kreme在2002年， Janikies有疑虑。 他回顾思想， ``我希望这不是未来草裙舞，北约或情绪戒指。 “
可以肯定的是， Krispy Kreme的可能反弹。 许多主管谁得到了公司的困难已经过去了。 Krispy Kreme的刚刚公布的扩张计划为日本，中国，菲律宾，以及它最近聘请了一位新的首席执行官，达瑞尔布鲁斯特，谁承诺的转变。 在6月的声明，他指出，他看到``生长在我们的国际市场“和``稳定迹象在美国。 ”
Krispy Kreme的管理人士拒绝采访要求，发表声明说， ``我们相信，新英格兰地区有很大的增长潜力，我们将寻找更多的机会服务于这个重要的市场。 “
Krispy Kreme的，这是成立于1937年，增长缓慢的大部分历史上说，约翰玻璃，分析师CIBC世界市场。 然后，在上世纪90年代末，该公司开始积极扩展。
``过热， “玻璃中写道最近的一份报告，原因之一是Krispy Kreme的是``挖一个深洞。 ”
如同许多赶时髦，缺乏使产品更受欢迎。 也许作为一个甜甜圈一旦主要限于南方变得更加普及，它的一些新奇脱落。
Krispy Kreme的偏爱大商店可能会进一步削弱了甜甜圈的异国情调印。 许多商店是名副其实的甜甜圈工厂，销售不只是商店的顾客，也给其他零售连锁店。
当的Krispy Kreme甜甜圈``出现在超市，便利店，人们说， '为什么排队呢？ ' “保罗说，总统Technomic公司，一家餐馆的咨询公司在芝加哥。 Krispy Kreme的高管``落入陷阱，使他们的产品unspecial ， ”他说。
大甜甜圈店是昂贵的。
减去土地成本，这是一个200万美元的投资，以打开一个Krispy Kreme的地方，相比约$ 500000为的Dunkin '甜甜圈， Janikies指出，新英格兰的第一Krispy Kreme的专营。
阿的Dunkin '甜甜圈可以``非常有利可图的“关于100万美元的年销售额， Janikies说，但在Krispy Kreme的梅德福需要170万美元，实现盈亏平衡。在这家店面的第一个星期内，销售额超过$ 500000 ，但只是在去年闭幕，销售额预计约100万美元， 130万美元一年。业务，他说， ``出血钱。 “ 去年12月，一项协议项下公布了1月Cos.子公司将放弃发展权利的新英格兰领土的Krispy Kreme 。
除了梅德福网站，商店已被关闭在索格斯镇和波士顿。
据业内人士，很难对一家餐馆兴旺的单一产品，特别是如果该产品是甜甜圈，而大多数人对待自己只是偶尔和许多保健意识的消费者完全避免。
消费者希望品种，促使一些地方连锁提供百吉饼和健康意识的选择。
顾客的口味变了，说蜂蜜露甜甜圈创始人迪克鲍文。 当他第一次打开了蜜露33年前，百分之七十的销售来自甜甜圈。 今天的咖啡占百分之六十以上的销售额为150连锁商店和甜甜圈为百分之十二。
鲍文不能看到Krispy Kreme的，估计至少有百分之六十的销售额从甜甜圈，可以在这里茁壮成长以其目前的形式。 ``希望新英格兰伟大的咖啡，加上可口的食品，不只是甜甜圈， “他说。
随着百分之六十三的销售额来自饮料，邓肯甜甜圈已定位自己作为一个咖啡公司。 相反，甜甜圈，咖啡是许多人每天消耗。
邓肯官员，谁不愿接受采访，在一份声明中说： ``评论而不是道路上的另一家公司它的业务，特别是企业，我们并不认为我们的直接竞争对手，我们选择把重点放在我们的核心竞争力，这也提供了一个极好的一杯咖啡和高品质的菜单项目。 “
尽管Krispy Kreme的跌宕起伏，很多客户立场坚定地支持该公司的甜甜圈。 ``他们打击一切离开，说： “洛厄尔托马斯贝宁汉在最近的一次访问戴德姆商店。 ``的Dunkin '应该转储其甜甜圈和公正的百吉饼和咖啡。 ”
珍妮特皇后昆西Krispy Kreme的希望将更多的甜甜圈在这里，而不是后退。
``很多人说，他们太甜，说： “皇后，另一个客户在商店。 ``我不这么认为。我想他们只是权利。我想他们会开放更多的商店南岸。-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.bg-time.com 作者：先锋）
企业品牌设计公司