宝洁下了裁减工作人员，并关闭一些计划（ 30个工厂被关闭3年以上）
所有这些经济学，达数百万美元，用于降低零售价格壮观： 33 ％的佳美香皂， 26 ％的Luvs尿布， 16 ％的水，等等。 在这样做时，回来的企业品牌vi设计的核心市场，它们已逐渐被赶出了越来越多的价格差距。 凯洛格还削减了其价格在1996年5月。 如何以往任何时候都将是错误的认为，所有的储蓄生产力传递给分布。 一个没有建立长期-长期企业品牌vi设计的忠诚度，降低价格，这是实现创建和注射附加值的企业品牌vi设计。
企业vi设计主要部分的生产率增长应该重新投资于研究，在启动新产品或现有产品的更新，提高他们的吸引力，通过企业vi设计广告。 在1992年至1995年，宝洁增加财政努力有利于新产品的30 ％ 。 在Bongrain同时，提高企业品牌vi设计意味着再投资的一个主要部分在提高生产率的企业品牌vi设计。 给予这些节省经销商谁反过来将通过直接与他们的客户将有错误。 企业vi设计由于经销商往往是从事道路上，导致它的销售出现了亏损，并绝对贴现。产品以较低的价格不能解决追求的手段，增加附加值。-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
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