中的应用知识，技能，工具和技术，广泛的活动，以满足要求的特定东莞企业VI设计项目。
东莞企业VI设计项目管理知识和做法是最好的说明在其组成部分的过程。 这些过程可分为五个过程组和9个知识领域。
五个进程团体发起，规划，执行，控制和关闭。 九个知识领域的东莞企业VI设计项目集成管理，东莞企业VI设计项目范围管理，东莞企业VI设计项目时间管理，东莞企业VI设计项目成本管理，东莞企业VI设计项目质量管理，东莞企业VI设计项目人力资源管理，东莞企业VI设计项目沟通管理，东莞企业VI设计项目风险管理和东莞企业VI设计项目采购管理。
软件支持工具
数据萨博开发了第一个软件支持的东莞企业VI设计项目管理工具的计算机D21在60年代初。 这是针对支持PERT的模型。 目前东莞企业VI设计项目规划软件被广泛使用和滥用。
软件业研究公司Gartner的（ ） ，定期公布的“东莞企业VI设计项目管理软件魔力象限报告” ，审查的主要封装（ ） 。
问题与东莞企业VI设计项目管理软件
几个软件包是建立在一个健全的东莞企业VI设计项目管理方法。 什么是更糟糕的是，例如，微软东莞企业VI设计项目鼓励适得其反行为缺乏经验的东莞企业VI设计项目经理提供了作为默认启动查看甘特图。
这鼓励过早确定重点任务和时间安排与正确制定东莞企业VI设计项目目标和最终成果。 因此，这些软件包含蓄地强加于一个不知情的用户一个不健全的东莞企业VI设计项目管理过程。
更糟糕的是，许多软件包都提供了先进的视觉格式设置功能，它使人们有可能产生很好看，但完全胡说八道文件。
许多软件包还提供电子邮件一体化，鼓励自动分配任务和到期日。 这普遍导致适得其反，日期驱动行为（见：关键链） ，并有可能助长不当设置的小组成员的业绩预期。-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
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