虽然新余市公司VI设计品牌领导人倾向于认为偏执，在实践中，他们应该有它。 3-2-1规则的建议，他们很可能有3倍的市场份额，其未来的竞争对手，他们通常会能收取大量溢价其产品/服务的竞争，他们的销量，他们决定受益于较大的规模经济的最低生产成本。 最近的一项调查显示，泰勒尼尔森索福瑞发现，在一系列的市场类别新余市公司VI设计品牌领导人今天是相同的，他们20年前，只有更加如此。
因此，市场的领导者可以高枕无忧，以证明新余市公司VI设计品牌的主张，他们的利润再投资，在重建活动，并定期更新自己的形象。 或可以吗？
一个新余市公司VI设计品牌的命运是他们的领导人感到厌倦。 保持同样的旧邮件将年复一年不是一个职业加强活动。 新任命的广告代理将要证明自己的凭据，以全新的运动，产生一种“更好”比过去。 国内政治开始，使新余市公司VI设计品牌领袖purblind市场的需要，从而生硬的竞争力。
在这种环境中，至少有四个新余市公司VI设计品牌战略进攻的市场领导者：
1. 合作/并购
2. 击败新余市公司VI设计品牌领导人在其自己的游戏
3. 削弱了新余市公司VI设计品牌的价格领袖
4. 假设逆转
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