“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。”

——《孙子兵法・军形第四》

    翻译:以前善于用兵作战的人,总是首先创造自己不可战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜,其主动权掌握在自己手中;敌人能否被战胜,在于敌人是否给我们以可乘之机。

    归根到底,人最大的敌人就是自己,一切的战斗都是心战,都是和自己的欲望与缺点作战。这句话谁都知道没错,可又有几个人真正做到了呢。而树敌的最高境界,就是把自己当做自己的敌人,努力去击败自己、打倒自己,才能破茧重生。

    随着中国市场竞争的日益充分,决定一个企业成败的不是因为竞争对手的打压、围猎,而是和企业、酒店能否适应市场变化、创新能力、管理能力,价值观、企业文化、领导者、营销能力等都有关系。当年的白酒标王秦池的失败是因为一个小小的瓶盖;只有广告没有研发的三株因为一场人命官司全线崩塌;顺驰的失败则是因为盲目扩张导致资金链断裂。在吴晓波所著的《大败局1》和《大败局1》中先后有19个曾经辉煌耀眼的企业大厦犹如沙堡般坍塌,宛宛若风过处脆弱的樱花,落英遍野,缤纷死去,这些企业死亡的原因都不是因为对手,而是没有正视企业、酒店的VI设计缺陷,没有积极修正缺点保持不可战胜的强大,最终给了别人超越的机会。