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如何让酒店标识效率大大提高？

Post by rhtimes, 2013-11-14, Views:

如何让酒店标识效率大大提高？

酒店标识设计制作大规模定制模式的生产职能能以整个流程效率为中心。这比大规模生产模式以操作效率为中心包含更多的酒店标识设计内容。后者把标识设计制作生产资源仅集中在那些使操作或传送产品有较高效率的活动中。而流程效率则包括生产性时间和非生产时间。非生产时间是材料在仓库中或其他非操作活动中停留的时间，入管理、搬运、检验、重做、记录、分批、抛光、计算和重新打包等。生产过程效率是指产品正在进行变化的时间与在生产系统中的时间的比值。

以整个流程效率为中心可以限制操作活动以外的费用发生，换句话说，必然会产生减少管理费用和官僚作风的积极影响。没必要单独地增加这些因素，因为操作效率和单位成本将随资本和监工的增加而提高。这个策略能降低可变成本，但一旦管理费用和官僚作风从中作梗，总成本就会较高；当需求未达到预期水平时，更是如此。

在过程中发现缺陷并即时清除缺陷，当调整好后，将为后续的生产动作带来更高的质量和更少的浪费。

新的酒店标牌制作竞争模式把库存（指在制品与成品）看作是一种增加成本和降低效率的浪费，而不是适应过程和市场不稳定的缓冲和防护。除了降低库存搬运成本的直接作用之外，以整个过程效率为中心的结果是把整个过程看作一系列步骤，每一步不是增加价值就是增加成本。如果能消除所有不增加价值的步骤，过程效率就会大大提高。

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Tags: 酒店标识设计

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