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如何建立企业形象变革方法？

Post by rhtimes, 2013-12-7, Views:

如何建立企业形象变革方法？

为了规避风险，克服业务转型中的阻力，企业必须采取企业形象设计变革管理的方法，加强对企业形象设计变革过程的管理，以提高企业的成功率。

营造紧张感：要有一种高度紧迫感。企业形象设计变革并非轻易可以推行，而是需要高层管理者确信是非做不可，决心投进大量时间及其他资源方可成事。需要全面理解企业的问题以及企业形象设计变革的资历和风险

持续沟通：妥协的沟通渠道是必要的。它可以减少员工不必要的恐惧与困扰，能带出企业形象设计变革的正面讯息。同时也使受影响的员工及早有心理准备，迎接新的工作方式。需要制定沟通策略和沟通计划，建立双向沟通渠道，增强员工的认知。

企业形象设计变革过程不可避免地涉及到乐意的重新分配，没有高层管理者，特别是企业一把手的坚定决心与亲自参与，往往胎死腹中。需要特

定领导者参与计划，确保公司领导对企业形象设计变革过程的把握和支持。

要让员工感到他不是企业形象设计变革的对象，而是企业形象设计变革的参与者。需要制定员工参与计划，通过参与，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能。

企业形象设计变革过程中培训是关键一环，通过培训与业务目标、管理企业形象设计变革计划直接关联，强化员工的核心能力；考核激励：建立支持管理企业形象设计变革的“考核和奖惩办法”，并通过必要的人事安排推进变革。

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