电视的相对优势在于产品（因为在示范能力上，电视是极致的媒体）与形象（因为声音、影像与尺寸都是最佳的）方面，而移动互联网的相对优势则在顾客与渠道影响力上清楚地呈现。
    相较于一个比较弱势的媒体（如广播），则会出现另一种截然不同的相对图像（广播在渠道支援上是有用的媒体）， 如此可能会发展出一个论点：如果在未来我要销售行动广告秒数（m.airtime），我会视广播预算为主要目标。
    在接下来的部分，我要继续阐述关于品牌策划此论点。
 

    且看看我们是否相信移动互联网本身将会成为提供特定诱因的始祖。未来会有单独的M品牌（m.solus）吗？
    当然，一定有某些产品是完全因应此种科技而生的，但我怀疑这主要仅限于企业对企业（B2B）领域。而它们也不太可能承载我们品牌定义中的情感价值。
    相较于此，我倒认为任何一个虚拟品牌（e-brand）或是多数的实体品牌将可以通过行动性加以延伸。
    很简单，因为我们无法将“e”与“m”做非黑即白的分割，因此可能出现的是有附加性质的m品牌，但是比较不可能有与世隔离。独立存在的m品牌。