环境的变化是导致企业变革的重要原因。90年代以来出现的标识整合趋势有其必然性。其主要驱动因素包括：

（1）市场竞争的压力加大。随着科学技术尤其是信息技术的发展，企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。一方面品牌的仿效变得十分容易，这使得市场上竞争品牌形象标识系统的数量迅速增多；另一方面由于中间商掌握了大量的信息而变得十分强大，他们对环境中的形象标识设计要求也越来越严格。这就使得市场上众多的普通标识设计面临着巨大的竞争压力。建立强势形象标识设计成为应对新竞争经济的重要途径。

（2）创建和维持品牌的费用变得更加昂贵，迫使企业集中于部分品牌，重点培育旗帜品牌。

（3）标识导向系统成为顾客购买信息的重要来源。“企业标识设计将成为重要的识别标志导向系统，也就是说，顾客在选择时，并不那么看重产品或服务所提供给他们的功能性利益价值，更多地取决于他们选择产品或服务前对公司人员的评价，它们的技能、态度、行为、设计、风格、语言，环境意识，是否为他人着想，交流模式和反应速度等等——这实际上就是整个企业文化。”标识构成企业文化的根据，是建立标识与顾客关系的纽带。

（4）标识经理制的缺陷越来越明显：企业内的过度竞争、标识系统的不协调、管理者的短期行为、分散的标识管理方式等，导致既浪费资源又不能培育长期可持续竞争优势。

（5）经济的全球化促进标识全球化发展。所谓全球化标识是指能在全球范围内建立竞争优势，赢得国际忠诚的标识。全球标识具有：在世界各地提供基本相同的产品和服务；一致性的标识特征和顾客感知价值；使用相同的战略原则和市场定位。