强势的品牌为企业开发新天地！

整合营销策划中的第三个三角是“品牌企业管理控制系统”（BMS），它分别由“品牌目标管理”（AM）、“品牌定位管理”（PM）和“品牌危机管理”（CM）组成。这三点也构成了一个平面。

“品牌目标管理”是对品牌的基本管理。这些目标的设定使企业对品牌企业管理有了依据。目前，我们制定了品牌十大目标管理，比如“品牌价值目标”、“品牌满意度目标”等。“品牌目标管理”的一大特点就是定量管理，即数据化，而非定性管理。例如，经过本书对51类商品153个品牌的研究，界定出了“强势品牌的标准”。从“二度一率”上看，当品牌的知名度达到10.89%、美誉度达到21.78%、市场占有率达到7.61%时，该品牌即进入了“强势品牌外环”；当品牌的知名度达到20.37%、美誉度达到40.74%、市场占有率达到14.80%时，该品牌即进入了“强势品牌内环”；当品牌的知名度达到33.79%、美誉度达到67.58%、市场占有率达到24.07%时，该品牌即进入了“强势品牌核心”。

“品牌定位管理”是对品牌的规则管理。企业在使用某个品牌或做行业扩张时均不能违背这些规则，企业在发展过程中就务必恪守，品牌规则将对品牌起到防止人为破坏的保护作用。

“品牌危机管理”是对品牌的警示管理。这一品牌企业管理将建立起一套市场与品牌的预警系统。这套系统不仅对品牌实态进行监控，也对品牌的市场竞争具有指导意义。

“整合营销策划”融静态的品牌形象设计与动态的品牌形象推广于一体，在品牌至上的21世纪里，它一定能为企业开发新天地。