所以，整合品牌传播要以酒店品牌的核心价值为统帅，对各传播工具的内容进行统一管理，发挥合力协调作战。20世纪90年代，三星为了提升品牌档次，加大了技术研发，同时不惜眼前的利益毅然从定位偏低的沃尔玛超市退出，这些举动具有很高的统一性，最终成就了三星国际一流的品牌梦想。
4.整合品牌传播强调时间序列上的连续性
    不仅是同一时期内传播的内容要保持统一，在不同时期内传播的内容也应有一定连续性。因为消费者对酒店标识设计的品牌印象是一个积累的结果，不同时期不同内容会相互混淆甚至冲突。比如，近几年来，蒙牛从事了大量与健康有关的营销活动，如“绿色蒙牛，幸福畅游”开箱赢大奖活动、“每天一斤奶，强壮中国人”免费捐奶公益活动、“蒙牛城市之间”大型趣味体育比事、赠送《乳品与人生》健康图书的活动等等，从而在“健康”这一诉求点上产生了很好的积累效应。

5.整合品牌传播从内部传播开始，再到外部传播
   尽管整合酒店品牌传播在设计方案的时候是由外(消费者)而内(酒店、企业)的，但在传播的时候却是由内而外的，因为品牌核心价值的传递需要内部员工甚至是中间商的配合执行。因此，品牌首先在酒店、企业内部传播是非常必要的。将每位员工塑造成“品牌标准人”和“品牌大使”是内部品牌传播的目标，因为他们都可能成为消费者与品牌的接触点，即使不是直接的接触点，也是对接触点有重要影响的人。如生产一线的工人尽管不与消费者貞接接触，但其生产的产品却是与消费者接触的关键点。