◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
一场有惊无险的标识设计案!
Post by rhtimes, 2013-8-21, Views:在标识设计公司整个逆势融资过程中,公司上下特别是吴总监背负了不小的心理压力。不同于以往,在很多次相关的融资会议上,吴总监都亲自参与,因为涉及协调标识设计公司的原有股东、可转债欧洲清算系统、相关律师事务所等五方的相关协议细节。吴总监在高强度的工作中,更动用专业经验、人情智慧等一切方法来应对。在和信托机构打交道的时候,几乎是发完E-mail三五分钟,一看对方没回,公司的电话就追过去了。
吴总监当然知道欲速则不达的道理,但他更愿意将心比心,“如果因为你一个人的原因,交易黄了的话,你我都背不起这个责任”。吴总监对职业的细致得到了应有的回报——很多似乎不可能短期完成的任务,最终都一单单地落实了。
但到了最后合同已签订,投资人资金还没有“落袋为安”时,还是令人心中不免忐忑,特别是听到某企业管理有限公司公司因“技术原因”而延迟融资到账时,吴总监所能做的事情,只有等待,他们也不免猜想:会不会是某企业管理有限公司全球委员会改变主意?有没有可能是某企业管理有限公司存钱的银行倒闭了?如果真的遇到资金到不了账,标识设计公司应该怎么办?
事后证明,这只是一场虚惊。一周后某企业管理有限公司与华平投资的资金如期汇到了标识设计公司的账户上,而某企业管理有限公司中国区总经理事后告诉吴总监,即便是在破产的第二天,在某企业管理有限公司内部的讨论会上,对标识设计公司的投标议案也没有出现反对的声音。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 标识牌设计 标识设计公司
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 什么是标识牌设计的要领其二? (2013-5-6 10:12:57)
Comments
Hot Articles
- 一场有惊无险的标识设计案!
- 企业闪失常见到的类型分析之一!
- 企业闪失常见到的类型分析之二!
- 创造企业成功经营,以标识系统为中心...
- 怎么样的一种企业管理模式是最恰当...
- 如何让企业VI系统从优秀到卓越?
- 充满想象力的企业VI系统!
- 企业如何建立具有竞争力的品牌忠诚...
- 企业如何增强标志的人性创意和审美...
- 什么是企业品牌经营理念?
- 企业市场标志设计形象竞争的激烈!
- 增进企业顾客满意的激励因素之一!
- 增进企业顾客满意的激励因素之二!
- VI创新是企业是最好的防守!
- 怎样才能充分发挥企业VI产品?
- VI系统是企业实施名牌战略的主体!
- 独一无二的标识设计系统战略定位!
- 怎样促进企业名牌“持名”?
- 企业如何建立了自己的竞争优势?
- 企业应如何运用标志特征与竞争战略...
New Articles
- [08/22]怎么样的一种企业管理模式是最恰当的?
- [08/22]如何让企业VI系统从优秀到卓越?
- [08/21]一场有惊无险的标识设计案!
- [08/21]充满想象力的企业VI系统!
- [08/20]企业闪失常见到的类型分析之一!
- [08/20]企业闪失常见到的类型分析之二!
- [08/19]创造企业成功经营,以标识系统为中心!
- [08/16]企业如何建立具有竞争力的品牌忠诚度?
- [08/15]企业如何增强标志的人性创意和审美特性?
- [08/15]什么是企业品牌经营理念?
- [08/14]增进企业顾客满意的激励因素之一!
- [08/14]增进企业顾客满意的激励因素之二!
- [08/13]企业市场标志设计形象竞争的激烈!
- [08/13]VI创新是企业是最好的防守!
- [08/12]怎样才能充分发挥企业VI产品?
- [08/12]VI系统是企业实施名牌战略的主体!
- [08/10]怎样促进企业名牌“持名”?
- [08/10]独一无二的标识设计系统战略定位!
- [08/09]企业如何建立了自己的竞争优势?
- [08/09]企业应如何运用标志特征与竞争战略?
- [08/08]怎样建立灵活反应体系创新企业VI?
- [08/08]如何把企业培育成一个创新VI企业?
- [08/07]企业如何挑战突破行业VI创新变化?
- [08/07]企业如何建立市场定位核心技能?
- [08/06]企业VI创新能力的界定和形成之一!