随着一些地位显赫、曾经风云的企业的衰落和另一些企业的繁荣，以及竞争力对企业再造和转型的要求，组织学习正日益成为企业获取、充分利用和更新资源与能力创新VI设计系统等重要组成。什么是创新企业？什么决定了一个好的创新企业与众不同的特征？企业应如何改进它们的VI系统？在这个领域的文献中，人们提出了各种各样的定义或创新，并对创新企业VI设计系统和特征、VI的途径和原则等进行愈益深入的探讨。

下面我们阐述企业VI的基本内容：

“创新管理”是美国当代著名管理学大师彼得.圣吉在其《第五项修炼》中提出的一种新兴的管理思想，是建基于“创新组织”的管理模式。

“创新组织”是这样一个组织：它善于学习，并且是积极的、主动的、开创性的学习。通过企业VI设计系统建立共同愿景、改善心智模式、激发创新能力。“创新组织”是建基于知识经济发展的一种新型组织形式。“创新组织”的本质特征是：善于不断学习。所谓“善于不断学习”是指“创新组织”所内在地具有的企业学习品质和创新能力。在创新组织中“企业VI设计”内涵主要有五点：①终生学习创新；②全员学习创新；③全过程学习创新；④团体学习创新；⑤学习的创新。“创新组织”通过企业整合VI设计的能力，同时铲除发展道路上的学习障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。