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企业如何挑战突破行业VI创新变化？

        通过绘制一般性战略的混合体跨跃时间的运动，寻求发展波特的“一般性战略”的概念。托尼·格伦迪通过确认行业竞争环境的关键性因素，提出“竞争行业思维模式”，并把它确立为“第六种竞争力”，从而发展了波特的竞争力模型。

格伦迪认为，行业思维模式在塑造行业竞争力中起着主要的作用，它既是对波特五种竞争力的精炼，又通过整合机制激发和放大五种力的相互作用。因此，必须从更广泛的角度来评价企业VI设计创新的竞争地位和竞争强势。

我们可从两个维度进行这样的分类与界定：市场区域开拓（空间）和经营周期（时间）。

（1）VI设计创新经营的市场区域（空间）开拓

市场区域开拓描述企业VI设计创新经营沿空间扩张的核心技能变迁，反映对应于不同特征的细分市场（细分顾客）的经营策略（当然，所有这样的策略一定是建立在某种或某些特定的核心技能的运用基础上）。

将市场开拓沿空间方向细分为：维持并加强现有（原有）市场→退出现有市场进入边缘市场→占稳并不断开拓边缘市场→进入新市场。针对不同的市场开拓业务，确立主导的核心技能。

（2）VI设计创新经营的市场周期（时间）

VI设计创新经营的市场周期描述企业VI设计创新经营沿时间扩张的核心技能变迁，反映对应于不同特征的经营阶段的经营策略。

市场周期沿时间方向可细分为四个时期（阶段）：引入期→成长期→成熟期→衰退期。针对不同阶段的经营业务，确立主导的核心技能。

 

 

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