◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之一?
Post by rhtimes, 2013-6-4, Views:在以前,管理员工的方法是用权威来压制部下发施令。所以那时的企业开云在线登录 - 开云(中国)会训练员工养成一种听从主管命令做事的习惯。
因为员工被权势所压制,所以只要服从命令做事就能相安无事。另一方面主管也认为不需要跟员工们说明企业VI设计的方针和目标,以及VI设计工作上必要的设计信息,而以封建时代古老的观念“不可使知之”来支配员工。
过去这种管理方法和对于设计员工的态度,除非在不得已的情况下才会考虑员工的要求。由于这种管理方式都是从主管方面的考虑和信念来执行事务的,所以从来不去考虑员工的性格、能力和他个人的想法。
对于这种管理方法,使得员工只听从主管的命令行动,没有主管命令时,他就不动,且从来就没有考虑过自动自发,用自己创意来工作,因此养成了只照着主管的意思来办事的消极、被动的工作习惯。
为什么他们会用这种态度来管理员工呢(?那是因为主管认为,一般人都是好逸恶劳,大家都想避免工作。同时他们也认为一般员工都缺乏工作热诚,逃避责任,依赖他人,而喜欢接受别人的鞭策。于是员工们也在这种下意识里,对于组织无所要求,对于事务的变化无所反抗,一切都是毫不关心的。
假使人性存有这种被动观念,他的管理方法就只能用所谓的“愚民政策”来处理了。比如说,员工遵照命令去完成任务,就奖赏他;工作的成果超过预期以上的,就会特别奖励他;一切都是用强制的方法,严密的监督,过分要求的行动控制,假使违抗命令,就要受到严厉的处罚。甚至对于生产效率不高的人采取减薪行动。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业VI设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 什么是正式组织和非正式组织情形之二? (2013-5-24 10:26:52)
- 企业如何使用系统管理将成本规模增长? (2013-5-12 0:5:4)
- 面对客户内在因素变化,如何寻找最好的对应策略? (2013-5-7 10:7:58)
- 积极利用专业的VI设计能力! (2013-4-22 10:21:37)
- 2013不可忽视的VI设计! (2013-4-18 9:55:44)
- 如此水准的VI设计! (2013-4-14 0:59:56)
- 具体地企业VI形象策划内容之一! (2013-4-12 9:39:52)
- 实现VI设计中的创新力之二! (2013-4-7 10:29:42)
- 设计界对VI设计者的要求! (2013-4-4 12:15:11)
- 7天采用的“垂直切割”并非郑南雁的独创! (2013-4-2 10:54:42)
Comments
Hot Articles
- 如何阻止或消除不满矛盾带来的行动...
- 对于员工,如何从指挥到激励的管理方...
- VI设计者,要养成哪些良好的VI设计习...
- 对于员工,如何从指挥到激励的管理方...
- 对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有...
- 解决问题的根本办法,态度很重要!
- 在企业里,如何遵守礼仪?
- VI设计者的付出,要如何奖励?
- 防卫意识过于强烈会产生怎样的情形...
- 欲望所产生的次序层次阶段之二!
- 欲望所产生的次序层次阶段之一!
- 随时代的变化,如何寻求企业VI新构想...
- 怎样制定完善做好企业规章?
- 调查工作的主观方法有哪些?
- 怎样把握设计公司的士气动态?
- VI设计企业的规则制定是什么?
- 什么是正式组织和非正式组织情形之...
- 什么是正式组织和非正式组织情形之...
- 现在设计公司的领导方式形态之二?
- 现在企业的领导方式形态之一?
New Articles
- [06/04]对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之二?
- [06/04]对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之一?
- [06/03]VI设计者,要养成哪些良好的VI设计习惯?
- [06/01]如何阻止或消除不满矛盾带来的行动?
- [06/01]对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企业里,如何遵守礼仪?
- [05/31]VI设计者的付出,要如何奖励?
- [05/30]防卫意识过于强烈会产生怎样的情形?
- [05/30]解决问题的根本办法,态度很重要!
- [05/29]欲望所产生的次序层次阶段之二!
- [05/29]欲望所产生的次序层次阶段之一!
- [05/28]随时代的变化,如何寻求企业VI新构想?
- [05/28]怎样制定完善做好企业规章?
- [05/27]调查工作的主观方法有哪些?
- [05/27]怎样把握设计公司的士气动态?
- [05/26]VI设计企业的规则制定是什么?
- [05/24]什么是正式组织和非正式组织情形之一?
- [05/24]什么是正式组织和非正式组织情形之二?
- [05/23]现在设计公司的领导方式形态之二?
- [05/23]现在企业的领导方式形态之一?
- [05/22]企业要进行怎样的管理和成长发展?
- [05/22]企业如何进行最好的员工管理?
- [05/21]有关某些领导者并非是实力者!
- [05/21]怎么做好上属职责,不要做个乱开空头支票的领导?
- [05/20]如何灌输正确的VI设计观念?