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如何阻止或消除不满矛盾带来的行动?

Post by rhtimes, 2013-6-1, Views:
假如有一种很严重的、强烈的欲望不满,且无法消减时,就会经常意识到这种强烈的木满,并时刻记在心里,混乱了他的感情,失去了理智判断和自律性,再加上假如他所处的环境无法帮助他解决问题的时候,为了抒发他这种不满的情绪,就成了一种情绪上的冲动和精力的发泄,于是发生了下列各种不当的行动:
①攻击的行动——稍有不如意的事情发生,立刻就会发生感情用事、容易冲动、使用暴力,或是跟同事和下属吵架、冲突,或是砸坏器物,或借着喝酒时大骂上司,或是回到家里找家人出气等行为。
②固执——假如同事劝他:“这样做也不错啊!”而他不接受别人建议时,他就会回答说:“不,按照我的方法做,一定可以完成。”他经常固执己见,用自己的方法行事,即使遇到新的情况发生,必须改用新的方法时,或是必须遵照主管指示办理时,或是在会议里应该尊重多数人的意见时,往往会在小处固执己见,不识大体地困扰他的主管,这也是经常发生的事。而事实上,他之所以这么做,并不是认为他自己的主张是对的,非要坚持自己的道理不可,实在是欲望不满的另一种姿态表现而已。

    ③不良反应——这种反应方式,有时仅为了一件小事就会使他不安,马上板起了脸孔。例如,主管责骂女职员以后,女职员就会低下头来,或是绷起脸来,甚至于哭了起来,这些举动,都是想宣泄她的欲望不满,有时也会故意迟到、请假,甚至放弃了自己的建设性意识。
④消极——设计者对VI设计不能满足时,或对于自己的VI设计工作做得不好时,就会想出神种口实来,以掩盖自己的过失。假使对VI设计的不满到了极致时,对于工作就会兴味索然、毫不关心,即使是每天来到公司也总是消极地不想工作,对于升迁和加薪也采取无所谓的态度。
开云在线登录 - 开云(中国)里,若是出现了这种员工欲望不满的现象时,就无法团结了,致使工作士气消沉,产品的品质、数量减低,意外事故增多等。这些,都足以妨碍公司的经营,所以主管人员必须迅速找出员工不满的原因,并设法消除它。
 
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