何谓良好的设计？卓越的VI设计者又应具备哪些条件？从下面的事例中，我们可以得到更具体的解答。

A君的头脑灵活，构想奇佳，能力亦强，常能提出许多出人意料的特殊构想，但是却缺乏促成策划案实行的能力，并且时常固执己见，刚愎自用。

B君没有A君那么丰富的构想，却是一位稳扎稳打的实干家，肯花工夫研究，充分了解保种程度、范围的策划易于实现，亦深知说明主管或上级的诀窍。使之欣然接受并采用其策划。

A、B二人在VI设计公司里是同属一部门，一年当中，A君拟定了三十件策划案，B君拟定十件，但最终在策划会议上获得赞同且付诸实现的，A君有三件，B君有六件，以实现的效果而言，B君的策划效率远比A君高。

如此一来，公司会认定B君的策划力比A君优越，但这种结论，必招致A君的不满。因为A君提出的策划案数量为B君的三倍，并且对自己的构想深具信心，或许他会认为上司有意刁难，偏袒B君，致使心怀不满，而影响了工作情绪，甚至有意无意地与公司唱反调。

事实上，企业组织在评价策划力时，不应以提出策划案的数量来判断。而应以“质”为对象，针对结果的优劣下判断。

B君所提出的策划案数量较少，但是采用率高、效果亦较佳，即虚发的弹数较少。反之，A君的策划案就像是盲目的射击，命中率必低。

因此，上司应该指导A君着手策划一些较实际的草案，属于公司实务方面、可行性较高的，因为A君原本是富于构想力者。

B君亦应广泛吸收各类知识，以激发更灵活的构想，并使其与自身卓越的实行力相融合，提升自己成为更敏锐的VI设计者，或使A、B二人合作，共同研拟策划，亦不失为可行之法。

若仅重视异质性的发展，一味地想“出奇制胜”，此“奇划”绝非良好的策划。企业所期待的VI设计者，是能在此组织体系中，追求最大限度的完整构想与实行标准，以获取良好的结果者，这是企业主与VI设计者均需铭记的。