卓越的VI设计既然是以良好的构想乘以实现的可能性，我们就不难了解，若想拥有优秀的VI设计能力，一定得具备两个条件：

① 良好的构想。有灵活的头脑、敏锐的观察力，才能构成好的VI设计。

② VI设计之实行力。草拟、整理VI信息，使之付诸实行的能力。

关于上述两个条件的内容、观念及强化方法等，都将于下一章逐一讨论，必须牢记的是有构想的人并不一定是卓越的VI设计者。因此，乱无章法的构想者，也未必符合企业界的实际需要。

企业中，对VI设计的最大期待是，该VI设计的可行性高及实行后能获得良好的结果。这是所谓的结果可能有形，可能无形。如销售额增加、红利增多、成本降低等即属前者；员工的凝聚力增强、特约销售商店认同感加大等即属后者。

总而言之，凡是无法获得良好结果的VI设计，就不是一个企业单位所需的卓越VI设计。往往有些人会因提出一些异想天开的构想或是自认经过深思熟虑的主张而感到得意，但是上司和同事却未必有同感，而每每招致类似“你的构想很有趣，可是公司……”或“这只是你片面的看法而已，并不能使大家了解……”的嘲讽。

另外，有关企业VI设计实现方面的预算、人员、时间与筹划等，往往因为遭遇某些困难或未达理想条件，而在会议中遇到否决。因此卓越的VI设计者，必须将其良好、独特的构想，与“VI设计的实行计划”相融合，在整个企业的工作计划中，适当地予以组合，使之条理化、实际化，以获得多数人的支持和参与。

既然VI设计的目标在其所期待的结果，那么当然越简单易行、越易使人了解的VI设计，越能获得良好的期待结果。如果想在某地区提高A产品20%的销售额，其所提出的VI设计，除要简明易懂外，尚需考量人事、经营费用以及效率等细节。

在一个企业组织中定下某项VI设计时，仅自说自“划”是不够的，必须说服上司、同事，并获得人事部门或财务部门的支持，否则很难顺利进行。简言之，若VI设计很难提出简明易懂的说明以说服别人，则其实现机会必然大幅降低。

卓越的VI设计者，能够完全掌握VI设计案的实现，并能充分发挥自己的长处，以博取他人支持，进而达成实行的目的。

毫无疑问，卓越的VI设计者，同时也是卓越的构想者，能清楚明白地构思、整理自己的VI设计，而非天马行空地幻想。惟有可行的VI设计，才是完整的VI设计。