每一个VI设计者的完成一套VI设计视觉识别系统时都会有其特定的对象，但是并非对所有的VI设计课题，都能依序拟定设计，一一寻求改善或实现。

就设计者本身而言，有些VI设计上的课题并非迫切的需要，有时另有更重要的课题。或者说设计者的能力、公司预算不符合预想等因素，都将使得某些课题无法及时解决。

而设计者必须在诸多课题中，决定一个设计对象来进行设计作业，其决定的形成有下列两种情形：

⑴设计者受上司的命令，或依其他部门所委托的主题拟定设计。

⑵设计者（或设计群）主动发掘设计对象，选定主题后再针对它拟定设计。

自行发掘设计对象，是设计者不可或缺的能力。如果仅根据上司或其他部门指定的企业主题而拟定设计，不能独立设计的人，即变成“设计的承包者”，是不合格的设计者。而设计的企业主题一经确定，则应在VI设计会议中提出说明此项设计的重要性，并在获得有关人员认可后，即行拟定设计、确立草案，再行提报。此过程皆是设计者应负责的工作。

即使是上司或其他部门交付的主题，若每次都照单全收，不再做其他的构想或润色工作，亦不够圆满。最理想的处理方法是能随时提出经由自己观察、思考所得出的设计主题，并适时地提出反提案，如：“是否A主题比较符合需要？”或“我认为这个主题不甚妥当，可否改换其他主题？”等。