如前所述，信号应该并且必须成为企业快速反应的指引，企业营销必须为了自己的利益而根据信息快速反应。但企业营销的快速反应并不能盲目、随机而动，凭着一时的念头、某个人或几个人的意志而采取应对措施。针对信号的应对，每个企业营销都应该建构自己敏感高效的信息反应系统，建立一套符合自身资金、规模、战略等实情的机制，并形成一个顺畅的习惯的流程。惟有如此，企业才能在最大限度上识别与企业营销利益相关的信号，并对信号作出最大可能合适的反应。管理学中有问题管理的分支，许多企业在实际运营中也都非常注重机遇的把握，如果借鉴这两个方面的管理理念，针对信号的自身特点，企业营销可以建立自己的信号管理模式。
 

   快速反应所依据的信号隐藏在信息的背后。从信息中捕捉信号的关键，在于指标和临界点，信息一旦确立了指标，并开始趋向或溢出临界点就成为了信号。企业建构敏感的信号反应系统，其中最重要的命题之一，就是在可能出现与企业营销利益相关的信号的领域建立一套机制和方法，配备人、财、力以收集信息，并设置一定的指标和临界点对其进行分析，尽可能地捕捉到每一个可能出现的信号，为以后的信息分析和应对打下基础。