出现以上问题的原因是企业营销用在人观念上存在着误区。许多企业营销在用人上重经验型、轻知识型；重市场锻炼、轻自我培养。没有一套自我完整的人员培训体系，结果新来人员草草上岗，而老员工由于长期缺乏培训，知识陈旧，思维易形成固定模式，不敢创新与突破。片面强调促销的急效，不注重长期的企业营销形象树立。
   有那么一段时间，地毯式的广告轰炸几乎成了企业营销拓展市场的唯一招术；大批企业营销广告充分实施于各种媒体，电视台的标王几乎成了战无不胜的法宝。
    不错，广告确实造就过秦池的奇迹，扩大了企业营销的知名度。然而，企业营销的信誉度也在这无尽的广告中江河日下。同时，只要市场、不管促销品位的方式，严重损害了企业营销形象。许多企业营销的沉沦从某种程度上与其狗皮膏药式的街头促销、诸多难以实现的承诺有着极大的关系。
 

    虽然速度的把握是企业营销成功的关键，但是在市场大起大落时期，企业营销尤其要保持冷静，不能盲目追求速度，企业营销的力量在于长远的战略规划——什么时候做什么，什么时候主导什么。根据市场需求作出判断以后，就要坚定不移地往前走，以此形成自己的影响和力量，并把市场上在别的企业营销看来是大起大落的风潮看作是过眼云烟，这样才能确保企业营销的稳健和持续发展。