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如何开发新市场企业营销战略？

如何开发新市场企业营销战略？

     东芝是日本最早而且规模仅次于日立和三菱的第三大电子集团，自20世纪初开始生产经营活动。当时东芝承包并替通用电器公司生产电灯灯丝，从此它就利用合资、签署专营协议机各种各样的企业营销战略联盟方式使自己变成世界上电子行业的领袖。东芝凭借与摩托罗拉合资的Tohoku半导体生产企业，经过五年便使自己成为世界上最大的生产大容量记忆集成电路板的制造商。在计算机、传真机和复印机、充电电池和燃料电池、医疗设备、核能和热能发电设备以及家庭用具等方面的联盟也纷纷增强了东芝在这些领域的实力。

信息基础设施、集中和企业营销战略联盟

       全球经济一直不断地在变化着，而在每次演变过程中，经济的增长和繁荣都与一些特别技术的应用密切相关。当今世界正经历着由微电脑带动的第五次演变阶段。如同早期技术经济演变那样，当前的技术、经济、社会和哲学等等社会结构正在发生空前的转变。

       在由电信和计算机技术结合而成的以信心为基础的新基础设施领域，这种变化显得最为突出。如包括我们已知道的信息高速公路在内的新基础设施，已经将电信、多媒体技术和计算机等产业都集中到了一起。

      新信息基础设施的发展要求既要总会技术还要结成企业营销战略联盟，因为没有那一家企业具备所有的能力和资源。

      数字化存储信息是指将存储信息转化成那种能够通过声音、文本、图像、数据和视频等方法传送的方式。多媒体手段要求数据库以待命方式存储，并且便于以电子讯号传播。网络系统包括存储信息的传导及分类。针对建立这种新基础设施的各项有利环节而进行的开发，迫使电信业、传媒业和计算机业的商家们来组成跨行业 联盟。下面就着重介绍这些企业营销战略。

     为了便于技术集中，时代华纳已经与相当数量的公司建立了联盟。他们包括视频互感技术、电缆交换柜、电话网络电缆、视频节目网络电缆以及高速数字式开关。

    AT&T也正在致力于组成企业营销战略联盟。一些主要相关的企业包括数据组合运算、蜂窝系统、全球资源服务和、视频节目网络以及无线电传送软件。

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