在西方一些国家中，企业简介出口的另外一种形式是利用出口管理公司。当企业没有设立专门的出口部门时，可以利用出口管理公司代为进行产品出口业务，其作用就像设立在公司外的出口部门一样，但是它却比企业专门设立出口部门成本低得多。因为一家出口管理公司常常为几家企业同时代理出口业务，每个企业只需付出一定的佣金即可。出口管理公司在为企业代理出口活动时，是用企业的名号，以企业的名义来进行的，有关定单和报价等事宜也都要征得企业的同意。因此与其他间接出口形式相比，利用出口管理公司进行出口，可以使企业保持与其较紧密的合作关系和对其较多的控制。

       对于缺乏专业贸易人才和外国市场知识的中小型企业来说，利用出口管理公司是企业进行间接出口的重要形式。出口管理公司为企业提供的信息、人才和信贷等方面的优势，可以帮助企业将产品打入国际市场。随着企业的不断成长和利用出口管理公司建立的海外市场的不断壮大，企业的自立能力不断增强，直至建立起自己的出口部门，进行产品的直接出口。

        合作出口是企业不建立自己的出口部门为将产品销往国外的另一种方式。合作出口，又称猪驼式出口，是指一家企业利用自己的海外企业营销渠道出口自己的和另一家企业的产品。其中，具有出口企业营销渠道和能力的企业被称为承重者，其通常是一些较大的企业；产品被代为出口的企业被称为乘坐者，他们主要是利用承重者的出口能力进行产品的间接出口。承重者之所以为乘坐者代理产品出口，可能是因为乘坐者的非竞争性产品可以弥补其产品系列中的空缺；也可能是为了充分利用其国际分校企业营销渠道，形成出口的规模经济，取得更大的利润。利用合作出口方式进行产品间接出口的企业通常是那些缺乏出口能力或者没有海外客户和市场的企业，他们在进行间接出口方式的选择时，应该考虑合作出口方式和其他方式对市场分散化、目标市场覆盖率和出口成本等因素的影响，以便做出最佳的决策。

       合作出口方式在我国使用较少，但在西方国家已是很普遍的间接出口形式。例如，日本的美能达公司曾利用美国的国  际商用机器公司在美国销售其小型复印机，尽管美能达在美国有自己的分销企业营销渠道，但是利用国际商用机器进行销售可以获得更高的市场覆盖率。而国际商用机器可以不用自己生产就获得较便宜的小型复印机。

   第一，企业利用以上几种间接出口的企业营销渠道方式进行产品出口时，都不需要专门设立出口机构和培养专门人才，就可以间接地向国外销售产品。这对于刚刚开始国际化的企业，在既缺乏出口业务人才，有没有海外市场经验的条件下进入国际市场时非常必要的。

   第二，企业可以不承担外汇、信贷、运输等各方面的业务风险，就可以将产品迅速消瘦到国外市场，而企业自身则可以将全部精力投入到新产品研制和生产中，以增强企业实力。

   第三，这些方式一般都较为灵活，以一定期限的合同方式进行，有利于生产企业 随时变换方式，选择不同阶段最有效的企业营销渠道方式进入国际市场。

   但是间接出口也有以下不利之处：由于企业没有直接参加到产品出口的实际中去，自然很难取得海外营销的直接经验和对国外市场的了解和控制，更谈不到建立自己的分销企业营销渠道，也就阻碍了企业进军国外市场的进程。所以，处于企业国际化初期的企业，在进行间接出口的同时，要抓住机遇，积极培养专业外贸人才，开拓海外市场，不断积累经验，为更大规模地进入国际市场做好准备。