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如何建立企业市场领导地位？

如何建立企业市场领导地位？

由竞争、技术变革以及其他企业的新产品、新市场行为引起的市场的演化、产业结构的重组。如第一章所讨论的，企业编制品牌策划战略性规划，以便预测、期望和顺应环境的变化。因竞争环境的改变而丧失市场领先定位的企业，必须实施品牌策划战略重建其地位。

营销理论中的各种定位概念，试图描述企业及其产品适应市场的方法。这些定位概念是市场领先品牌策划战略的中心，它们是整个竞争品牌策划战略的本质部分。有三种主要的定位类型。

产品定位：企业决定它的产品和服务如何被市场所识别。市场注重的特征是什么、。产品要高质量、物有所值还是技术领先？

市场定位：企业寻求拓展在市场上的认可和信誉。任务是在目标市场中树立一个牢固和有利的认可。

企业定位：企业直接定位与所面对的竞争对手。这可以通过财务成功取得，以全面获利能力为代表。一个企业的全面定位也是由它的经营方式、对待顾客的态度、服务剩余、质量或价值，以及使顾客了解企业活力和创新意图的新产品计划所决定的。

这三种定位模式是互相联系的，并通过市场把企业所有部门联系在一起。有市场领先企图的企业，首先必须了解自己的定位。其后必须明确一个易于实现市场领导地位的定位，制定和实施品牌策划战略去实现它。这是重新定位的步骤。

下面有三种主要方法可被用来决定一个市场领导企业现有的定位。这些方法也可以作为品牌策划战略开发的基础被用来评价其它的定位。

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