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创新品牌营销而获得的优势！

创新品牌营销而获得的优势！

行业结构分析：行业结构模型明确了主导者面对的威胁和机会，指出了正在逼近的威胁时潜在的新的进入者，或者是替代品的影响。如对其白页和黄页电话簿正在受到电子信息的影响，其他传统媒介也一样。同时，这种替代品又为一个企业提供机会，可以引入新品牌营销产品和服务，从而进入新的市场。从供给者到买方这样一个价值链的分析，常常 能为主导者提供机会，可以正价市场的价值和价值规模。

成本趋势分析：成本分析应包括对成本关系中的成本水平和趋势的评估，这种关系基于累积规模经验。说明主导者因为比追随着有一个较低的成本而获得的优势，还说明了在平均竞争成本上的竞争成本优势地位。

业务组合分析：主导者对自己品牌营销产品和竞争者因为组合地位的清晰的理解有助于资源的分配。主导者应保持这样的一个战略，即最基本的重点在于应当投资、维持和放弃哪些品牌营销产品、哪些用户和哪些细分市场。

 

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