一个企业对基本品牌策划战略的适宜情况一！

 三种基本占在架构上的差异远多于上边所列举的差异。成功地实施这些品牌策划战略需要不同的资源和技能。基本品牌策划战略也意味着在组织安排、控制程序和创新体制上的差异。其结果是，保持采用其中一种品牌策划战略作为首要目标，对赢得成功通常是是非必要的。

   各基本品牌策划战略也许还需要有不同的领导作风，并可以体现为不同的企业文化和企业氛围，从而吸引不同类型的人才。

   三种基本竞争品牌策划战略是可供选择的、抗衡竞争作用力的可行方案。如果一个企业未能沿三个方向中的至少一个方向制定自己的竞争品牌策划战略，即一个企业被夹在中间。这样的企业正处于极其糟糕的品牌策划战略条件下。它缺少市场份额、资本投资和“打低成本牌”的决心，也不具备避免追求低成本地位为需要的在全行业范围内的差异化，更没有在比较有限的范围内建立起产品差异或低成本优势的目标聚焦。

夹在中间的企业几乎注定是低利润的。这样的企业或者要失去追求低价格的大批量客户，或者必须为从低成本企业手中争夺生意而在竞争中丧失利润。然而它在高利润——“金牛类”业务领域中有无法战胜那些专攻高利润目标的或做到了全面产品差异的企业。夹在中间的企业也可能因为模糊不清的企业文化、相互冲突的组织安排与激励系统而遭受到种种麻烦。夹在中间的企业必须做出一种根本性品牌策划战略决策。它或者必须采取必要步骤实现成本领先，或起码使成本与别人相当。这通常意味着积极地投资，以实现现代化以及可能存在“买取”市场份额的必要性。该企业必须面对某一特定目标（目标聚焦）或者使自己具有某些“独特性”（差异化）。后两种方案可能在很大的程度上意味着要收缩市场份额甚至要减少企业的绝对销售量。这些方案的选取必须基于企业的能力及限制条件。正如所讨论过的那样，成功地贯彻每一类基本品牌策划战略都意味着投入不同的资源、力量、组织安排以及管理风格。一个企业对三种基本品牌策划战略均适宜的情况绝无仅有。