怎样保护你的品牌产品在市场中的占有率？

  处于市场领导地位的企业，必须时刻防备竞争者的挑战，巩固自己的市场阵地；同时应抓住竞争对手的弱点主动出击。

（一）阵地防御

 阵地防御最基本的观念，是在现有的阵地周围构筑一座坚固难以攻破的防线。例如，法国在和平时期建立一座著名的马奇诺防线，以防御德国未来可能的侵略。但此碉堡就向所有其它静态的防御策略一样，结果都失败了。类似这种仅防御现有的地位与品牌营销产品的做法，都患上了一种营销近视症的毛病。亨利·福特由于对T型汽车的短视，一以致由拥有数十亿美元现金盈余的令人称慕的财务巅峰，走向破产的边缘。即使是像拥有可口可乐与阿斯匹灵等金字招牌品牌营销产品的公司，也不能完全依赖这些品牌作为企业未来成长和或获利力的主要来源。今日的可口可乐公司，除了生产将近全世界一半的软性饮料以外，更采取多角化经营，它还积极地进入酒类市场，够并果汁饮料公司，及进入海水淡化设备和塑胶等事业。很显然，领导者如在遭受攻击时，如果仍将其所有资源投入建立防御工事来保护现有的品牌营销产品，这种做法僵尸最愚昧的。

（二）侧翼防御

 侧翼防御是指市场领导者不应只是守卫它的领土，还应在边缘地区建立侧翼防御阵地或前哨基地，以保护较弱的战线，并且在必要时，更可作为反击的进攻基地。

    如果侧翼阵地无法加以掌握与巩固，那么此种侧翼阵地的价值就很低。这也正是通用汽车与福特汽车错误的所在。这二家公司在几年前曾不经意地设计Vega与Pinto小型汽车，以对抗日本与欧洲汽车制造商所发动的小型汽车的攻击。不幸的是，当时美国的大多数消费者都觉得美国小型汽车不够精致，以致无法扼阻大家对国外小型汽车的购买。因此，仔细地评估任何潜在的威胁是有必要的。而且，如果发生这种情况，就必须相当认真地追查原因，并以慎重的态度来防御侧翼所受的威胁。