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2014年所存在的企业营销战略问题有哪些？其一

2014年所存在的企业营销战略问题有哪些？其一

       市场环境中对于中小型企业采取渗透企业营销战略所产生的一系列企业营销战略问题，根源在于它们本行业的变化或者增长的需求。

（一）金融资源

       这个因素限制了企业活动规模，对于任何需要通过增加资金去扩展业务规模的企业营销战略来说都会引起金融风险。一种克服资源限制的企业营销战略是通过企业营销战略联盟去发挥生产能力的杠杆作用。在对一个或者更多的的特殊利基市场的支持所形成的资源的集中，减少了资源分散的可能性，也减少了市场和竞争力量变得更脆弱的可能性。

       企业的经营目标应该与当前的和未来预期的资源状况相一致。如果大企业的弱点是把他们自己的经营目标定义得太窄的话，小企业的脆弱性就在于把它们的经营目标定义的太宽。然而，通过联盟和网络能够使资源到位，小企业就会获得发展并取得比他们自己企业所应该取得的大得多的成绩。如果小企业在获得大的财政支持方面取得成功的话，被动增长的影响会进一步减小，这种情况可能通过合资协议或被一家有雄厚财力的企业兼并而实现。

（二）企业营销战略市场信息

  由于业务增长，一家企业会趋向于失去那些密切联系的市场优势，这种优势是它作为一家小企业所具有的通过满足顾客的需求而获得的。增长带来了营运问题，正在发展中的企业需要获得更真实的企业营销战略信息数据。有关市场规模、趋势、市场份额、顾客需求、竞争信息以及产品/市场赢利性等方面的数据，在大的联盟增长成功中变得越来越重要了。

        大多数大企业正在发展电子传递和管理信息系统，这些系统能够使他们更容易地监控企业与顾客的交易。能起到这种作用的系统有：电子银行、杂货贸易中的电子浏览设计以及供货商和顾客之间的直接计算机联网。小企业不得不保持更明确的通讯联系以知道它对不同类型的市场进行研究，这种研究能够明确市场容量、规模以及出现新市场机会地区的竞争复杂性。用低成本技术和软件建立的详细的顾客数据可以被小企业用来建立顾客关系、改进顾客服务。

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