企业ＶＩ设计的标准化作业还应该包括行种行为动作的规范化，这一具体内容又包括作业测定技术，行为动作标准，生产作业联络语言标准，思维活动标准等。
 　   1、作业测定技术是工业工程的内容
    　2、生产作业中的联络语言，包括手势、联络信号等。
 　  3、思维活动标准化是指研究人的思想活动规律，寻求一定的标准。
        分解企业ＶＩ设计目标就是将企业ＶＩ设计目标按照责权利相结合的原则，层层分解落实到各部门，各基层生产单位以至每一个职工，实行全员承包。同时，还要把保证承包指标完成的各项专业管理（如计划、生产、技术、质量、设备、劳动、财务等等）在基层单位必须进行的工作，按岗位制定出明确的要求。分解企业ＶＩ设计目标是一种比较常见的监控行为，也是现代企业ＶＩ设计职责管理的一个明显特点。
 

 　 企业Vi设计职责管理要求企业领导对各部门、各单位直至每一个职工的承包指标和标准化作业的执行情况，实行严格检查考核，并同分配（工资和奖金）挂钩，做到奖罚严明。
  　列宁曾经说过：“在所有这些企业中，技术条件度绝对要求严格地遵守纪律，要求每个人呢十分准确地执行给他制定的那一工作，不然就会完全停产或损坏及其和产品的危险。”职责管理也是把企业所有严密分工的职工有机地组织起来，是环环相扣的各道工序协调起来，保证正常的生产和工作秩序，实现高质量、高效率、地消耗、安全地生产，这是提高经济效益的必要手段。它还能使只大牛股队伍在现代化大声唱实践中受到锻炼和改善，提高职工的素质。在经济全球化、一体化的现代化打生产中，企业ＶＩ设计内部必须强化职责管理、牵挂职责滚利是现代企业迅速发展的要去，也是在为监控的重要事实方式。