◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
现代企业VI设计控制系统需要信息交流
Post by rhtimes, 2014-8-4, Views: 为了更好地理解信息交流对于管理控制的作用,我们可以拿图书馆打个比方:尽管一个图书馆中可能藏书几百万册,但是读者如果不能快速找到他们所需要的数,这样的图书馆对他们一点作用也没有。这就是为什么图书馆花大量的时间来编制书籍的目录,并保证所还书籍放回原处。今天的组织就能像一个充满书籍的图书馆,根本就不缺乏数据。但是缺乏处理数据的能力,也就是说,缺乏将正确的数据在需要的时候送给正确的人。一个图书馆如果有你所要的书,但却不能找到它或是花几周的时间才能找到它,那么这个图书馆可能毫无用处。而管理信息系统则不同,它具有按一定方式阻止好的数据,而且可以在一个合理的时间内查找这些数据。数据对管理者来说是没有什么用处的。只有经过分析和处理的数据才变为信息。管理信息系统就是采集数据并将其转换成对管理者可用的信息。
现代企业VI设计控制系统需要信息交流,控制过程可以被看成是一种对信息的处理过程,这一过程主要包括以下三个环节:
•输入环节:捕获或收集来自企业内部或外部环境的原始数据;
•处理环节:将原始输入的数据转换成更具有意义,更有用的形式;
•输出环节:将经过处理的信息传递给有关人员或用于生产活动中。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业VI设计
分类:上市公司VI设计 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 怎么按稳定程度划分管理信息 (2014-8-2 9:14:42)
- 企业VI设计标准是控制的依据 (2014-7-30 9:22:52)
- 不容忽视的小危机(二) (2014-7-2 14:31:28)
- 企业VI设计怎样承担风险和回避风险(二) (2014-6-17 9:30:54)
- 企业VI设计怎样承担风险和回避风险(一) (2014-6-17 9:27:52)
- 如何学会重要的沟通技巧? (2014-3-12 11:54:23)
- 什么是企业信息技术应用模式分析? (2013-12-4 10:31:35)
- 如何捕捉客户的需求? (2013-11-22 11:11:27)
- 采用多个创新因素变量企业VI! (2013-11-22 11:8:59)
- 如何创造获得众人认同的VI设计? (2013-11-6 11:26:25)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [08/04]现代企业VI设计控制系统需要信息交流
- [08/02]怎么按来源划分管理信息
- [08/02]怎么按稳定程度划分管理信息
- [08/01]企业标识设计反馈控制存在的缺陷
- [08/01]企业营销计划的执行过程中存在的影响因素
- [07/31]进行有效控制的必要条件(二)
- [07/31]进行有效控制的必要条件(一)
- [07/30]科学的酒店营销衡量报告
- [07/30]企业VI设计标准是控制的依据
- [07/29]如何制定酒店标识设计控制标准(二)
- [07/29]如何制定酒店标识设计控制标准(一)
- [07/28]企业VI设计内部控制制度的基本内容(二)
- [07/28]企业VI设计内部控制制度的基本内容(一)
- [07/25]什么是企业内部控制制度
- [07/25]企业控制的目标
- [07/24]企业的内部控制制度
- [07/24]企业控制的目标
- [07/23]企业的人力资源管理危机
- [07/23]企业的经营危机
- [07/22]企业营销的外部危机
- [07/22]标识牌信息基础设施
- [07/21]如何推展VI设计创造力?
- [07/21]企业应保持必要的危机意识
- [07/19]快速反应,以结果为导向
- [07/19]快速反应是企业实现目标的反应