任何繁荣的背后都可能隐藏着深刻的危机，而比危机更可怕的则是企业领导人根本意识不到危机的存在。危机意识是企业营销管理层是否会积极、有效地实施在位监控的前提，是有效避免危机危害的重要条件。
       几年前，一位曾经当过彭德怀元帅警卫员的老同志，在回忆战争年代的彭德怀元帅打仗的情形时说，跟随彭德怀元帅作战时，有时候他很不理解彭大元帅，因为他发现几乎百战百胜的彭大元帅在主持司令部会议研究战斗部署的时候，常常花很多时间研究打了败仗怎么办。终于有一个机会他向彭德怀元帅发问：“咱们的部队老打胜仗，你们开会为什么老研究打败仗？”彭老总拍了拍他的脑袋说：“小鬼，你不懂，研究打败仗，就不容易打败仗；万一打了败仗，也会有办法处理。”多少年了，他始终牢记彭老总的这句话，现在他已经成了一家大型企业的老板，彭老总的敦敦教导，使他在企业的经营管理中保持了足够的危机意识。
       福兮祸之所伏，任何人任何时候都不能沉溺于眼前的成功之中。带兵打仗没有永远的“常胜将军”，企业营销经营也不会有永久的成功。“胜败乃兵家常事”，这句话同样适用于企业的经营管理。越是成功的企业家越注重对危机的监测和控制，出色的企业管理人员之所以能在同行中出类拔萃，他们领导的企业之所以能获得长远的发展，就在于他们能够时刻保持必要的危机意识，他们会加强自身的监控力度，能有效地预防和控制危机的发生，即使不可避免的危机来临，他们也能及时有效地加以解决。
爱因斯坦说过：上帝总是把成功赋予那些有准备的人。
        加入世界贸易组织以后，机遇和风险同时摆在了中国企业家的面前，这种经济形势要求我国的企业家必须提升经营管理能力，完善风险防范体系，最大限度地避免危机的侵袭，抓住发展机遇。
 

      “凡事预测立，不预则废”。大多数企业的失败往往在于他们的监控机制不完善，企业的管理人员缺乏必要的危机意识。没有足够的危机意识就不能对潜在危机及时预控，危机一旦爆发，企业往往失去招架之力，最终受到严重的打击，保持必要的危机意识是企业渡过难关、创造机遇的有力保证，时刻保持必要的危机意识的企业领导人，总是会在危机到来之前采取一系列的危机预防措施，如建立危机预警机制就是一项切实有效的危机预防措施。
        俗话说“商场如战场”，两军交锋之际，战场上危机四伏，古人以烽火传讯、飞哥送信，在发现危机时，几时将情报送达将帅，根据险情做应对之策，这是取胜的基本条件之一。如果没有危机预警的措施，当敌人兵临城下方才觉醒，必然方寸大乱，城池难保。现代的企业管理同样如此，如果管理人员缺乏危机预警意识，将直接引起决策迟缓，管理水平低下，面对危机仓促应战，在这种情况下，企业很可能会被危机打到，侥幸渡过难关，也往往焦头烂额。
也许有人会对此不以为然，也许有人会发出这样的疑问：“危机预警机制是怎么一回事？它究竟有哪些好处呢？为什么企业不能没有危机预警机制？”
        事实上，危机预警机制是研究企业预防危机、应付危机、解决危机的手段和策略，设计企业危机预警分析指标，可以增强企业的免疫力、应变力和竞争力，保证企业处变不惊，做到防患于未然。我们应当清楚，企业的生存和发展尤如人的成长，其间会受到各种“病菌”的侵蚀，难免不生“病”，企业发生危机具有客观性。若在企业“病”入膏肓时，再看病求医，以悔之晚矣。被美国人称为“麻省奇迹”的王安公司，从辉煌时期年收入达30亿美元到申请破产保护，就是忽视危机预警的典型。而在当前，我国企业所面临的经营环境已今非昔比，在激烈竞争的市场环境下，开展危机预警研究与应用就显得更加迫切与重要。建立危机预警机制的核心是要求企业树立危机意识，而领导者的危机观念尤为重要；建立危机预警机制的关键是健全危机防范制度，保障危机信息传导通道的顺畅，以及研究建立应对危机的措施谋略。保持必要的危机意识，建立完善的危机预警机制是企业在激烈竞争的市场中生存和发展的保证。