时间一去不复返，机会稍纵即逝。正如子在川上，曰：“逝者如斯夫！不舍昼夜。”解决问题的最好时机通常只有一次，因此领导者在作决策时只有当机立新，才可能抓住最好的时机，利用一切有利的因素，取得最大的成功。
      《孙子•虚实篇》说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善者战者，致人而不致于人。”愿意是说，凡事先到战场上等待敌人的，就从容、主动，后到达战场的只能仓促应战，一定会疲劳、被动。所以，善于指挥作战的人，总是调动敌人，而决不会被敌人调动。
       三国时，吴国杀了关羽，刘备怒不可遏，亲自率领70万大军伐吴，蜀军从长江上游顺流进击，居高临下，势如破竹。举兵东下，连胜十余阵，锐气正盛，直至彝陵，哮亭一带，深入吴国腹地五六百里。孙权命青年将领陆逊为大都督，率5万人应战。
       陆逊深谙兵法，正确地分析了形势，认为刘备锐气始盛，并且居高临下，吴军难以进攻。于是决定实行战略退却，以观其变。吴军完全撤出山地，这样，蜀军在五六百里的山地一带难以展开，反而处于被动地位，欲战不能，兵疲意阻。相持半年，蜀军斗志松懈。
       陆逊看到蜀军战线绵延数百里，首尾难顾，又在山林安营扎寨，犯了兵家之忌。眼见得时机成熟，陆逊立即下令全面反攻，打的蜀军措手不及。陆逊一把火，烧毁蜀军700里联营，蜀军打乱，伤亡惨重，慌忙撤退。
       当敌我双方处于对峙的困难局面时，不一定只用进攻之法。关键在于把握时机，抓住了准确的时机就掌握了主动权，千万不要把“以逸待劳”的“待”字理解为消极被动的等待。“待”是等候机会而动，以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，要努力牵着对手的鼻子走，而不是让敌人调动自己。
       正如荀子所说：“当时而动，物至而应，事起而辩，治乱可否，昭然明矣！”苏格拉底也指出：“最有希望的成功者，并不是才干最出众的人，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。”领导者要善于把握时机，当断则断，不要与机会擦肩而过。
        在战场上，如果指挥员善于抓住有利的战机，就常常会在敌强我弱的情况下，取得战争的胜利。陆逊正是伺机而动，把握了正确的时机，才创造而来战争历史上以少胜多、后发制人的著名战例。反之，如果不善于捕捉时机，即使是我强敌弱，也会被动挨打。
       美国吉列公司是一家具有营销策略的优秀公司，伴随着“自己动手刮胡子”的广告语，吉列新推出的安全刀片在“二战”期间风靡全美。
  

     然而，好景不长，1961年，剃须刀市场上出现了一种称为“超级刀刃”的不锈钢刀片，这种新型刀片锋利、不生锈、寿命长，一进入美国，便将固若金汤的吉列垄断市场划出了一个大大的裂口。许多在与吉列公司的竞争中长期处于下风的美国刀片生产商敏锐地捕捉到这一时机，像埃佛更普公司旋即在美国22个州推销其生产的不锈钢刀片，而美国安全制刀公司也开始涉足以前从未接触过的刀片市场并逐渐占有了一席之地。
       相比之下，吉列公司却一拖再拖，在作出企业营销决策之前耽搁了很长一段时间。商场即战场，而战争的要害在于战机，即时间。拿破仑说：“我宁愿输掉一场战斗，也决不输掉一分钟。”因为前者不会由你来控制，而后者则完全有自己掌握。在这段关键时期内，战争对手利用这一时间缺口逐步蚕食了吉列原有的市场份额，并且建立起相当稳固的顾客群。而作为或应当作为行业领头羊的吉列公司，非但没有用自己的积极创新引领市场，反而是瞻前顾后，贻误战机，终于酿成严重后果。
       类似吉列这样因循守旧的大公司现在为数颇众，尤其是国内企业“求新求变”的想法似乎总会遭到排斥，许多行业“老大“不能积极应对市场，果断决策，缺乏创新意识，结果是往往贻误了商品转型、研发、上市或推广的最好的时机。行业领导者要捍卫其市场占有率，必须不断推动新的产品、服务、市场或观念来强化、巩固客户对它的认识，在保护现有市场份额不被其竞争对手掠夺的同时，开拓更广阔的新领域。
      机遇对于每个企业都是至关重要的，它帮助你重获生机；同时，机遇对于每一个企业也是公平的，关键在于你如何争取。