◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
快速反应是企业实现目标的反应
Post by rhtimes, 2014-7-19, Views: 现代心理科学和行为科学的研究成果表明:每个人的大脑中都存在一个“网状激活系统”,这个系统的作用就是“关闭”和“瞄准”人们关注到额事物。而这种“瞄准”功能所表现出来的结果就是:我们因为对“目标”的关注,而产生对它的快速反应意识和达成它的动力。
对企业来说,快速反应是为了实现目标的反应,反应的效果需要用结果来衡量,这就是快速反应的目标导向与结果导向。结果导向首先要强调的一个要素,就是站在结果的角度思考问题,用结果作为衡量、校正反应行为的标准,这是结果导向的核心。
只有先考虑了结果的要求,为结果而反应,才能做到以结果为导向,否则就是一句空话。
结果导向的一大要素就是要有一个目标,最好能将这个目标写成书面的一个承诺,写成书面的一个结果。这种做法体现了管理者对自身的一种比较严格的要求,就算不能在预定时间完成目标,至少可以一目了然地看到差距。
目前很多的广告招牌就做到了“要有一个目标”,很多企业已经很明确地提出要招聘结果导向型的管理人员。有的是单独的一条结果导向,有的则是要求具备结果导向的观念或者做事风格,着就说明结果导向这个要求已经成为很多企业的一个基本的要求了。
当你向手下交代一项工作的时候,他可能常常不知从何做起,对于最后要达到一个什么样的目标,也不明确。“要有一个目标”的意思就是要把你的整体的目标分解、落实为你的某位部属的一个具体的目标。若干个手下的多个目标实现了,你的目标也就达成了。“一个目标”中的这个“目标”未必就只是一个指示,而是多个具体的指示和参数。
简单化地想象,我们会认为,把整体目标化解为若干个小的目标应该是很正常、平凡、常理之中的室,其实未必如此。有的领导向手下交代一项工作,常常不具体,目标不明确,方向也不肯定——他可能只是按自己的理解以为很简单,但却可能并未将自己的理解真正表达出来。“要有一个目标”要求把你的目标表达成为一个很明确、具体、可操作的目标,这样,手下才能执行你的旨意。也就是说,你的管理不能太抽象,不能是个笼统的方向,而应该是具体的、与手下现有的观念、管理现状相结合的、有共同语言的具体目标。“要有一个目标”的另一个意思是:虽然以目前状况和现实来理解,这个目标是难以想象、不可思议的,但是你必须有一个目标——这个目标可以给工作指明方向、指明评定指标和评核的标准。预示,当手下埋怨你的想法、你的吩咐难以达到时,你可以告诉他:“要有一个目标在,你的工作总得有个目标和方向。我所说的难道不正是你的工作早晚要达到的方向吗?”
快速反应不可能只求完美,很多事情就是赶鸭子上架,先让整个企业营销项目动起来再说。比如一个项目主管负责一个组装的项目,假设某个地方还缺少某样东西,在这种情况下,语言描述哪里缺了什么东西是很难说明问题的,最好通过结果导向,直接来分配、组装,完整演示一遍。很多项目都采用实实在在地演示这一方式,实际上这也是结果导向的一种思维方式。
做了很多,但是还却一点点没有做,那么即使你已经完成了99%等于无效,因为你要的结果还等于零。没有一项没做,也就是全部做了这才叫结果,这也是从结果角度来考虑的
在这个时候要“先保60分,不求完美”。很多管理干部对于这一点还做得不好,特别是在外资企业讲究效率的环境下,很多时候按时拿出结果,比拖延时间拿出一个更好的、所谓的完美结果来得更重要。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
New Articles
- [07/19]快速反应是企业实现目标的反应
- [07/18]企业竞争情报体系收集情报
- [07/18]企业竞争情报系统分析
- [07/17]企业战略管理
- [07/17]战略在变,组织一成不变
- [07/16]企业危机中的“溜冰鞋信号”
- [07/16]如何应对企业突发问题
- [07/15]如何做好竞争对手调查项目
- [07/15]信息推动企业发展、企业营销
- [07/14]反应的质量取决于企业决策的时机
- [07/14]企业发展因时而动
- [07/11]企业营销的长远战略规划
- [07/11]设计的正确引领
- [07/10]危机的双重性
- [07/09]企业危机演化的要求及观点
- [07/08]企业营销的快速反应
- [07/07]快速反应,是一个以快为特征的系统(一)
- [07/04]市场生存法则
- [07/02]不容忽视的小危机(二)
- [07/02]不容忽视的小危机(一)
- [07/01]良好的危机认知造就良好的在位监控(二)
- [07/01]良好的危机认知造就良好的在位监控实例
- [06/30]企业营销中竞争情报体系的工作流程
- [06/30]企业营销的竞争情报由哪几个部分组成(二)
- [06/27]企业营销可以建立自己的信号管理模式