企业的经营危机是一种常见的企业内部危机，它是指在企业的经营过程中，由于经营观念落后，经营策略或市场发展战略的失误、市场调查和预测不充分等原因，导致企业产品的市场占有率不断下降甚至丧失，或由于经营不善，导致企业的利润不足以弥补成本。
         这种企业的经营危机，可有以下两个方面：
         1）市场危机引起的企业经营危机
         企业的市场危机是指由于企业的市场占有能力不足以维持企业的简单再生产而引发的危机。
         企业要生存，就必须创造更多的市场获利机会，扩大市场占有率，创造新的市场需求。当市场为企业提供的获利机会不断增多时，企业若能把握这些机会，使自己的产品和服务最大限度地满足市场需求，便能立于不败之地。但是如果市场占有率越来越低，在竞争中不敌对手，亏损越来越大，产品和劳务不能满足市场需求，不断地从市场退败，达到一定程度后，企业就将面临市场危机。
          这种由于竞争力下降，不能满足市场需求所引起的企业市场危机，对企业发展而言，是致命的障碍。只有通过提高企业的市场竞争水平，开发出更多适应市场需求的产品，击败竞争对手，才能夺回市场竞争的主导权，克服企业市场危机。
            企业市场危机还包括由于失去市场机会而面临的市场安全威胁。
            市场机会又称营销机会，是指市场上客观存在的、能促进企业营销活动成功并获得利润的可能性。它存在于不断变化的营销环境和消费需求之中，所以具有极大的偶然性。同时，它又具有必然性。只要有消费需求、投资需求，就存在市场机会。一般而言，各种会展活动、政治事件、社会潮流、技术创新、庆典活动甚至战争行为等都存在可以利用的市场机会。市场机会是企业开发新产品、拓展新市场、提高竞争力的良好契机，有利于促进企业利用市场环境，引导消费者的购买行为、投资者的投资行为，出奇制胜，获得最大化的市场利润。
            但是由于现代市场经济存在信息不对称，所以作为微观主体的企业，不可能拥有市场变动的所有信息。所以企业预测、决策发生失误的可能性仍然存在，一些大的市场机会丧失的可能性仍然存在。当一些具有极大获利机会的市场机会丧失后，企业将面临更为严重的市场危机。市场危机的存在，要求企业加强对市场信息的监控，有效的监控有利于危机的防范和控制。
           2）经营失败引起的企业经营危机
           经营失败也常被称为营销失败，它是指企业营销所产生的税后收入不足以弥补其生产成本，并使其投资收益率低于资本成本，从而使企业处于亏损状态而走向失败，对企业出现的营销失败，应设法进行挽救，挽救无效，则只能转入清算。
 

         企业营销失败描述的是企业营销不能获取盈利，其含义包括以下三个方面：
          •营销所得收入不足以支付营销成本和费用，即通常所谓的“收不抵支”；
          •投资收益率小于资本成本；
          •实际收益小于预期收益。
          企业的经营危机是一种较为普遍的企业危机，如果不及时加以预防和解决，这种危机将会给企业带来不可估量的损失。加强对各种市场信息的监控，有利于企业形成正确的经营战略，从而尽可能地减少经营危机的发生率，尽量避免危机给企业带来危害。
         （2）企业的人力资源管理危机
          现代企业的竞争实际上是人力资源的竞争。企业的人力资源管理危机是现代社会中企业经营遭遇的重大危机之一。从狭义上讲，它仅指企业在人力资源管理过程中遭遇的危机，而从广义上讲，它还包括企业在人才竞争中所面临的危机。现代危机管理学家们一般都从广义上分析这种企业危机。
          1）企业的人才竞争危机
          企业的人才竞争危机是现当代人才竞争激烈的必然产物。现代大多数的管理人员都已经切身体会到了这方面的危机。
          随着社会的发展和时代的进步，现代企业越来越需要高素质的人才，否则，难于应付知识经济带来的挑战。二次大战后，日本经济取得了飞速发展，特别是汽车、家庭耐用消费品行业，发展更为迅猛。这与日本奉行的“人本主义企业理论”不无关系。现代社会分工更加专业化，企业要想在某一专业领域处于有利的竞争地位，就必须吸引大量专业人才加盟。然而，相对于企业对专业人才的高需求而言，人才总是处于稀缺的状态。受供需矛盾的影响，优秀人才的雇用成本上升，对广大中小企业而言，这是一笔难于承担的先期投资。从另一个角度看，优秀人才总是往报酬高的行业、企业流动。这就使一些劣势企业在人才竞争中处于十分不利的地位，许多企业的失败就源于人才竞争的失败。
            现代社会中，企业的人才竞争危机将随着市场竞争的加剧更为明显。由此形成了企业人才争夺战。这给企业，特别是不属于优势行业的企业带来了极大的生存危机与压力。人才竞争危机已越来越受到企业管理人员的关注了。