控制就是证实一下是否各项工作都与已定计划相吻合，是否与下达的指示及已定的原则相符合。
        内部控制是研究每个具体组织的内部经营管理过程，研究每个单位如何发挥管理功能，如何管理过程进行有效的调节和控制。内部控制具有普遍应用的价值，现代企业管理的关键就是进行内部控制，建立完善而严密的企业VI设计内部控制制度是企业管理工作顺利进行的重要前提。
 

        什么样的企业VI设计内部控制制度才能称得上完善和严密呢？所谓完善，是指建立内部控制制度，必须按照企业构成的要素和经营管理过程中各个环节活动的程序和方法建立起报告制度、岗位责任制度、内部审计与电子监控制度等，以利于日常的控制，使经营达到高效率和高效益，完成计划的要求。所谓严密，是指内部控制制度必须符合内部控制的各项原则，严格规定各个部门上和人员责任、任务和权限，实施监督检查和纪律控制，以保证内部控制制度的执行。
        要想在企业内部建立起完善而又严密的控制制度，必须遵循一些原则，必要的原则是完善企业VI设计内部控制制度的保障。