培训是提高员工素质的重要方式，现在的企业越来越重视对员工的培训控制。要想通过培训员工加强员工素质的控制，企业VI设计内部就必须有科学合理的员工培训计划，按员工的工作职务说明和详细的程序手册进行培训，帮助他们熟悉应该掌握的业务知识，了解应该干什么和如何做好，以保证各级人员更好地完成其规定的职责。培训控制是实现高效的企业VI设计内部人力资源的重要途径，企业管理人员一定要经常、定期地开展员工培训工作。
        考核、奖励及晋升控制也是非常重要的。 客观、公正地考核员工，并在正是员工工作出成绩后给予一定的奖励，这是控制员工素质的重要方法，企业VI设计内部应当建立全完善的考核和奖励及晋升制度。
 

        在具体的工作实践中，如果一名员工知道勤奋工作会得到承认和奖励，并对他的确定进行坦率公正的评价，那么，他会受到鼓励，更乐于做好所胜任的工作。很多企业一般都对每一名员工进行年度或半年一次的考评，并根据每个员工的业绩给予相应奖励（包括提级、晋升）。在晋升时，企业应充分考虑不要把员工晋升到其没有经过培训或不适合于其工作的岗位。一般认为，如果提升到新岗位的员工能够胜任工作的话，则证明该员工还可以再次提升，知道他不能胜任为止。考核、奖励及晋升控制是企业VI设计内部人力资源控制的重要组成部分，企业管理人员一定要予以重视。