有些则主要是供家庭消费一次大量购足（如家乐福）。很多人认为台湾地区的公司行号或批发商，是由中间商送货，开的是长期支票，而量贩店有些采取会员制，吸收的消费者有限。
    台湾地区的消费者又非常精明，也许初时会被新鲜感吸引，但发现自己买了一大堆东西回来把厨房变成了“仓库”，可能就会觉得划不来。
    有趣的是，量贩店进入台湾地区不过3年，到1992年量贩店的总营业额已经超过7-Eleven，成为台湾地区最大的销售通路，到1993年全年的营业额已达到260亿。
 

    大家又开始思考：为什么他们会成功？有何成功的酒店VI设计策略？
    结果发现，原来台湾地区虽长期有中间商送货的系统，但这些服务的品质并不好，没有服务的概念，效率也不高。
    虽有现金上的折扣，但常常要货要不到。而自己开着车到量贩店，会发现自己拥有采购自主权，再加上量贩店有30000种以上的齐全商品。