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确认企业风格主题,明确VI设计的真正意图!
Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:在明确风格主题的过程中,还必须确认企业的VI设计的真正意图。
VI设计不论是VI设计公司总监还是设计组织,设计者的都应先确认其意愿为何。
负责销售业务的经理对设计部门说,快速拟定媒体宣传及代理商的销售设计,以便提高B产品的销售量至原来的130%。但由于总体经济衰退,商品竞争力不强,设计部门虽然绞尽脑汁,仍难以提出高明的设计,于是设计者即改弦易辙,由其他方面着手。其构想是,先联系关系企业与承包工厂,要求他们将产品加以改良,借以降低成本,将成本降低后省下的资金,与提高销售额的30%所获得的利润相等。设计者胸有成竹地将此设计送交营业主管,以呈送经理。
出人意料的是,经理却对此大感不满,因为经理之所以要求提高销售额,是由于生产部门的负责人说:“B产品的销售额不增加,使得工厂的作业无法顺利推展,造成设备及人员的闲置,如此下去,B产品系列的生产作业可能形成损益的极大不平衡。因此,若能提高产品的销售量,使产销得以平衡,方能恢复工厂的正常作业。”所以在经营会议席上,业务经理决定,无论如何都要设法提高B产品的销售额,以避免工厂作业发生困难。
换句话说,业务经理的真正意图,是希望借由销售额的增加,来促进工厂生产力的扩大,以便有效地利用已有的设备与人员。设计部误以为设计的目的,在于增加销售利润,因此自行决定降低成本,以期获得相同的结果。
另有A食品厂商,在推出新产品之前,委托一调查机构调查其他厂商类似产品的一般情况。但由于该调查机构所提出的调查计划并不符合A厂商的调查意图,所以这件生意没有成功。
该市场调查机构所拟定的设计内容包括其他厂商类似产品的名称、生产及销售量、宣传情况、销售渠道与促进销售的方法等。殊不知,A厂商在制造新产品的过程中,已经充分掌握这些资料,现在所需要的信息是具体的方法——即如何打入销售市场?以何种价格或奖励制度来促进销售?针对此项目标,调查批发商、零售店及宣传公司的反应及动向。
而该调查机构仅局限于传统的调查专案,并未充分掌握委托者的真正意图,结果失去了一笔生意。
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