积极培养VI设计接班人，把你的接班人训练得比你自己还强，你才有机会动。在传统观念里，主管通常都怕下属比自己强，其实这是错误的观念。主管培养下属的VI设计能力，让下属做事做得更好，主管当然居最大的功劳，主管在升迁的同时培养接班人，对原部门也有交代。

          其实是有关接班人选的问题。此步骤较具挑战性，如果你手下早已有最适当的人选，当然没有问题，但是，如果需先加以提拔培养下属，或聘请外来人才时，该如何判断对方是否胜任？如果你想从公司下属中提拔某人为接班人时，首先，需设定一段观察时间，仔细地观察改下属工作，测验其成果以决定是否为适当人选。如果欲自公司之外聘请他人为接班人时，就需花较多的时间，例如：长时间面试与交谈，并调查其背景，同时，亦有必要拜访该对象的现任或前任雇主并征询其意见。