人是社会的人，不能忽视人的社会和心理因素，金钱不是刺激工人积极性的唯一动力。
满足工人在社会，心理和生理方面的需求，是提高他们积极性的有效方法。
       企业VI设计组织中除了正式组织外，还存在非正式组织，这种组织常常有自己独特的力量，并对其成员的行为起较大的影响。企业VI设计需要营造积极向上的文化氛围。
生产率的提高不能只靠生产作业的安排和科学技术的引用，更重要的是激励士气，因此必须提高企业VI设计内部机构间的真诚合作，改善人与人之间的关系，实行上下级之间的意见交流。
 

        在企业VI设计内部开展良好的在为监控不仅需要进行制度化的“硬性管理”还应当进行以价值观、思想观念、企业伦理等为主要内容的“软管理”。实际上，以价值观，思想观念，企业伦理等为主要内容的“软管理”是一个企业实现有效VI设计管理的非常重要的内容，通过企业文化进行管理是一个企业实现其有效VI设计管理控制的重要方式之一，在企业VI设计内部营造积极向上的文化氛围是改善问题的关键，也是企业得以健康成长的重要保证。