为了使考核制度适应企业VI设计工作及外部环境的变化，企业应该划分合理的考核标准。以下是常用的五个考核标准。
        第一级——杰出。工作杰出者是指具有超出完成VI设计正常工作定额的能力，经常对业务经营作出贡献：能独立地用基础理论去解决本工作以外的问题；曾被委托执行高水平的VI设计工作且成绩显著；在很困难的环境中工作也从未产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标，并能取得成功。是一个精通业务，处理事务稳妥，有潜力的人。
        第二级——优秀。优秀的VI设计员工可以出色地执行和完成挑战性目标，他们能几时彻底地完成上级赋予的任何一项课题或工作，而且完成的结果比预期的要好；非常胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作上值得信赖，只需要有限的辅导和监督；优秀的VI设计员工具有很大潜力，企业领导学会挖掘。
 

        第三级——良好。 成绩良好的VI设计员工是指那些工作称职的人，他们具有足够的潜力去完成VI设计的任何工作任务，是承担项目的主要业务骨干；工作质量和数量上都较完善，不需要过多的辅导和监督。
        第四级——合格。成绩合格的VI设计员工可能不会给企业造成重大损失，但他们也不会给企业创造较高的效益，他们经常不能满足所承担的职务上的要求；不具备独立工作能力，必须在辅导和监督下完成工作。假如适当调整到新的工作岗位，改进他们的工作，有可能提高他们工作的效率和效果，使他们为企业创造更多效益。
        第五级——不合格。不合格的VI设计员工很可能会给企业带来严重的危害，他们往往不能完成工作任务，也不具备独立工作能力，过分依赖于辅导和监督，自己不知道去做好工作。调换了工作岗位仍无济于事，没有改进工作表现的可能。