企业VI设计内部员工做事缺乏积极性、主动性的原因有很多，其中最重要的一条原因就是企业内部缺乏有力的监控手段，职责管理不到位。强化职责管理可以把企业VI设计内部员工的积极性和主动性调动起来，从根本上改变企业内部成员懒散的工作作风，使企业VI设计目标早日实现。
比如企业的市场部可以将企业VI设计总目标分解下列一些子目标：
       1、计划管理与统计。主要包括：总产值；产量；品种；考核各项指标达到严格、准确；开展统计分析活动达到快、准、全。
       2、信息及市场预测。主要包括；搞好市场调查，掌握市场动态，达到快、准、全、；运用各种形式的光该宣传产品；设计新产品样本，做到品种规格多样化，几时适应需求。
 

       3、内销。主要包括：销售额；合同完成率；成品保管达到账、物、卡一致。
       4、外销。主要包括：外销产品订货成交额；出口缓外及展览成品数。
 企业的各个部门及部门一下的各个团队和个人都有一套具体的目标管理体系，企业VI设计总目标管理体系是各级子目标管理体系的依据，各级目标都要规定个项目标值或要求、负责人，主要措施、进度等。
        分解目标是强化职责管理的重要途径，执行这一管理途径不需根据企业经济效益最佳的需要，技术发展要求，以及国内同行业水平比较等因素来制定，一定要结合各部门的实际情况来进行。科学合理地分解企业VI设计目标可以增强各部门、团队和员工的主人翁意识，激发员工的积极性，从而提高企业的经济效益，促进各项目标的实现。分解目标可以有效强化职责管理，为良好的在位监控创造有利条件。