当企业目标分解到各个部门和各个员工之后，各部门及员工的责任也随之确定了下来，具体的责任需要与相应的权力和利益紧密结合，这是实现各项目标的保证，也是提升企业形象的重要条件。
        确定责、权、利是企业形象管理的重要执行途径，实行责权一致是完成这一途径的第一步。为了保证其责任的实现，必须从上到下实行权力下放，授予岗位人员履行责任所必需的权限。除了岗位责任者无法做到或无法控制的以外，一般应使其具有同责任相适应的自主权，以便靠岗位责任者的自助管理，主动地去进行生产（工作）活动。要反对上级领导者对下级工作不信任，处处“事必躬亲”不敢授权的态度，放手让下级大胆去干。强化职责管理，要求上级领导者充分信任下级，有放权的度量，即使有人在岗位责任实现中受挫，也要允许他们在失败的磨练中增长才干。为了提高下级的工作能力，领导者要勇于承担风险和责任，这样才能保证职责管理的顺利实施，增强在位监控的力度，从而提升企业形象。
 

        要想使企业形象更好地展现在大众面前，不仅应坚持责权一致的原则，还应将职工实施岗位责任制的情况同其自身利益结合起来，从激励和制约两个方面强化人的管理，发挥人的潜能。确定相应的责任、权利和利益，把责、权、利有机结合到一起可以强化在位监控，减少企业内部各种投机行为的出现。