继续讨论“需要什么才能胜出”的话题，勾勒出每个人都可以强化的个人目标所采取的酒店标识设计特定步骤。
只有在以上步骤都完成的情况下，才能使用电子制表软件计划正式确立为可以衡量的标准。我们所推荐的这些步骤必须和酒店标识设计负责人每天管理工作的标准加以配合。
 

开会的用意不是让酒店标识设计管理层逃避责任，而是保证管理层履行其职责，去倾听酒店标识设计公司里所有关键人物的意见和建议。
还有一个金点子来自另一位客户，他们定期会召开称其为“狐狸穴”的酒店标识设计会议。公司的高层（包括董事长和首席执行官）会从不同部门随机选八名员工，让他们一下午都呆在一间屋子里畅所欲言。寄发邮件的小伙子有机会如实向董事长反映公司员工的不满：董事长总是让员工收拾烂摊子，即使只是在会议室向外打几个电话或者负责通知外面的零售商和其他的部门经理。说“狐狸穴里没有无神论者”是恰当的。
我们反复听到（尤其是过去的几个月里）：“别人的话管理层都不听，他们只是自行其是，并没有按完成经营管理的目标设计营销和广告。”
找借口是不对的，现在既然你有了酒店标识设计会议计划，那么就着手干吧！