监督人所需要的领导才能，才是驾驭下属，指导其所属单位。今天，由于作业机械化，再加上企业组织趋同庞大的影响，今后公司集团中的人际关系势必日益淡薄或恶化。为了要达到经营目标、启发员工，领导人必须发挥相当的领导才能。在一般的公司集团里都有一套人事制度，即监督人亦为领导人。然而，在实际上人事制度虽已详细规定监察人的权限，但是，若让一人独揽领导大权，而任其独断专行，则此公司也难以获得好的工作成绩。因此，领导权必须要适当地分散给团体中较优秀的成员，才能收到团队合作的实效。当然在如此的职权划分之下，仍须保留一个中心来将之统合。监察人对其领导要有成员意识和行动，对于下属则要有意识医师和行动。而中间管理人或部门管理人亦应有如是的观念。