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企业的面谈商榷方式是哪些？

Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:

面谈商榷法，是找一位处于编制外，站在第三者立场的人，来做为员工的辅导员。让从业人员能够将他日常生活中不满的事以及任何烦恼问题，以聊天的方式说出来，从而协助他解除烦恼和不满的一种制度。

标识设计公司内的工作人员，如果能够协调本身的欲望和组织的目标配合时，他就可以过着正常健康的设计工作生活。

可是往往为了整个企业组织的要求，而必须牺牲从业人员的个人欲望时，员工当然就会陷入欲望的不满，并且极想诉苦，这样就会降低生产能力。在这种情形下，不但会妨碍员工个人的福祉，对于整个企业标识设计公司来说也是一种不小的损失。

面谈商榷，对于从业人员的不满和烦恼，可以让他尽情地叙说出来，找出为何会有不满和烦恼的原因，给他一点建议，让从业人员自己来解决问题。

换一句话说，就是要训练从业人员对自己对标识设计的有所认识。“以我来讲，过去也发生过这样的问题，而其原因就在……所以你必须要如此做。”于是，让员工自己去体会解决问题的方法，也等于给了他无限的鼓励。

辅导员也要负责帮助员工改善他的性格，将来若是再遇到同样的问题时，他就可以产生解决问题的力量，进而由他自己解决。

假使从业人员能够自己提出问题来，并且受到辅导员的指导，就好像是完成一件工作一样，产生了无限自信和满足感。

由于人会在满足的经验中感觉到成长的滋味，像这种面谈商榷方法不但能帮助解决问题，同时能使有问题的从业人员在人格上有所成长。

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