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应该如何激励VI设计者?

Post by rhtimes, 2013-6-6, Views:
如何激励VI设计者呢?其方法有二:一是将妨碍VI设计者工作士气的因素设法消除;二是设法提高VI设计者士气,发展VI设计者的VI设计工作能力。
妨碍VI设计者工作情绪的原因中,以中央集权的组织和专制型的领导危害最大。
所谓“中央集权”,就是指在一个公司或是营业场所,无论任何大小事情,如果得不到总公司管理部门的承认就无法进行。就是在总公司的管理部门里面,部门主管的决定权限也很小,一定要听命于董事长或总经理的裁决才可以。
由于部门与部门之间工作的界限不明确,就无法实现激励的管理方式,所以必须要授权,而且一定要尽量地 给工作人员一个决定的权限,来执行实际的工作。同时权限的规定务必要明确化,而职务与职务之间的责任和和权限也要明确化,如此才能消除妨碍激励的因素,这是非常重要的。
其次,管理监督者所采取的领导方法是属于专制型的,一切都以命令方式来强制VI设计者工作,如此则无法达到对VI设计者的激励,所以在原则上必须设法以民主性的领导方式来管理VI设计者。
主管最重要的工作,就是要消除办公室里阴沉的气氛。有许多企业公司,非常注重“人和”,却因而失去积极的,有创意的工作意识。这是因为这种公司虽然平日的制度很好,VI设计者工作也很起劲,但是人们总是避免需要自己负责而又具危险性与独创性的工作,什么事都推到集团去负责,只注重形式,以求明哲保身。

    假如经常按照规定的程序和方法来办事,一成不变地重复进行,一心只想逃避责任,那就会影响公司的业绩。虽然如此,每个月总是照领薪水,并且按照年资加薪,也依旧与工会方面保持联络。到了退休的时候,也同样按照规定领取退休金。于是,对于自己的公司,生产目标到底是朝哪个方向、哪种速度进行毫不关心,从而形成一种不闻不问的作风。
也许你想将他这种消极的态度改变为积极的态度,可是他已经养成了这种因循苟且的态度,甚至只会依照最高行政主管的意见来行事,根据主管的意见来改变自己的作法。
 例如,现在有一个由下属所设计的品牌酒店VI设计提案,而生产部门的主管必须对这个提案的妥当与否提供意见,但是他并不立刻采取行动,他还要问一问最高主管的意见,除非他确实知道了最高主管同意这个提案,否则无论此酒店VI设计提案有多么完美,他也不会表示接受。但是,如果确知最高主管的意见是支持此酒店VI设计提案的,他就会表明。我早就知道这个计划可行了。
如果大家都是这种观念的话,就无法激励VI设计者。像这样的公司气氛一定要改善。
因为有种种同题的存在,对于VI设计者的管理使用激励方法,需要一段时间适应。做激励工作时,先要让管理者或是专家试办一下,编制一些小册子,充实大家的知识,建立正确的观念,惟有如此,才能有效地在大企业的从业人员中进行激励工作。
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