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进行自我提升的重点表现有哪些？

Post by rhtimes, 2013-6-19, Views:

有时，由于从业标识设计工作太忙了，自然会减少自我提升的时间。因此，必须好好地分配时间，在从业标识设计工作中匀出一点空闲来，多多地看书，充实自己。主管可以向员工建议，让他去学习一种速读法，如此可以节省看书的时间，这也是帮助员工自我提升的方法。

概括而论，管理监督者协助员工的自我提升，不外有三个重点：

①指示员工自我提升的方向。

②指示员工自我研修的具体方法。

③主管以身作则，用自我提升来领导员工。

有自我提升这种好习惯的人，他绝不会把时间浪费在麻将桌上，或是浪费在看电视棒球比赛上面。因为如今已不像过去那种以“年资叙薪”的时代，可以舒舒服服地过活；而是一个采用能力主义，竞争激烈的时代。有的时候，即使是你才刚提升完的学问，也许已经是英雄无用武之地，派不上用场了。

所以，在此日新月异、知识爆炸的时代，对于员工的管理和培育，必须要同时施行激励员工的管理和促进员工的自我提升管理，两者齐头并进，缺一不可。

自我提升以后，必须每半年或是每一年，自己重新反省一次。检讨一下自己的提升计划和目标是否妥当，有没有照着计划去进行，如有成绩不理想处，要找出原因来。

经过一次达到目标的成就感后，就会再激励自己，努力去迈向第二个更高的目标，于是产生自信，如此使从业标识设计工作人员可以在标识设计公司里适应更高一层的职业环境和目标，并且有所发展。

员工在自我评价和自己估量以后，也要和主管来谈一谈自己提升的结果。主管人员每天在从业标识设计工作的时候与员工接触，观察员工的从业标识设计工作情形，因此，能够相当容易地测定员工自我提升的成果，然后，再和员工来讨论下一次自我提升的目标。

一位主管，他所具备的业务知识、一般常识、对人的亲近态度、对员工的领导方式和优秀的管理能力等都不是与生俱有的，而是通过自我提升和教育训练培养而成的。

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