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怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?

Post by rhtimes, 2013-6-15, Views:
杜拉克也认为“过失原则”是非常重要的。他说:“无论是谁,做什么工作,都是在尝试错误中学会而成功的。错误愈多,人愈能进步,因为他能从中学习到许多经验。我认为没犯过错的人,绝对不能将之升为VI设计主管,因为没犯过错的人,容易倾向得过且过的敷衍办事态度,更糟的 是,他并不知道怎样提早发现错误,而能够很快地修正他的方法。”
 VI设计主管的责任就是要知道现在每个设计者都在做些什么。VI设计主管虽然已经授权给各个设计者,但是,他还是不能放弃他的责任。
 VI设计主管可以从工作日报上很快得知公司里的事情状况.也可以从周报、月报上得知管理信息,他不会像从前专制的领导人一样,用权力来压制别人。他虽然授权给别人,也不会失去他的控制力量。
 设计者被授权从事工作,假使发生了意外事件,也应该立刻报告VI设计主管,接受新的工作指示,于是又形成了一个所谓“意外管理”的原则。
 当特殊情形发生时,设计者必须向主管请示,而由主管来考虑和决定事情,在这个时候,马葛雷加认为“管理者并不是凭着他的权限,针对各种细节做命令式的决定,而是对设计者施以一个方针。”

 如果说设计者一遭遇到失败,设计主管马上就不分青红皂白地责骂他,追究责任,于是设计者就会有局部隐瞒、逃避责任,或转嫁责任的行为,以后,设计者对于这种“自我控制”的激励作用就不再感兴趣了。
 所以,身为VI设计主管应该了解,设计者在遭遇到矢似后,才能在VI设计中成长与进步,而尝试错误就是最好的教育方法。当然,有个原则就是,由于错误遭致的损失绝不能大于工作成果,亦即这种损失要尽量地减到最小程度。
 有时候,一些不重要而又不能不做的工作,VI设计主管须特别吩咐设计者不要犯错。这时,设计者会因为事情琐碎忙碌而要求增加人员。由于事情多,设计者又怕出小错,于是把工作分配给多人担任,每个人的工作分得很细,设计者的责任观念就会淡薄,并想逃避责任,如此,只会使工作效率低落。
 因此,VI设计主管不要太过于计较设计者的小错误,让设计者能够自由斟酌办事,使整套VI设计重点工作顺利进行,这才是大家向同一个目标前进的本意。
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